在我的上一篇文章中,项目办的复仇,我分享我对所谓的安全(缩放敏捷框架)的产品开发过程的观点。

这是一个有点从我的正常重点领域出发的,而文章引起了巨大的轰动,震级超过订单更多的对话框通过Twitter,LinkedIn和直接邮件给我,比我通常从我的写作接收。

最重要的是,这篇文章似乎帮助人们更多地思考产品开发过程与组织的文化和心态之间的关系。

这篇文章是不是这个特定的进程,还是真的任何特定工具或过程。

写这篇文章的原因是,一些人试图证明任何过程或工具都可以用于好的或坏的,你不能真正责怪工具或过程。

而且,有几个人指出,我多年来一直认为,最重要的不是过程,而是文化,为什么还要浪费墨水抱怨一个过程呢?

这两个相关的点对产品团队来说极其重要,我想把它们都说出来,因为我认为这两点会削弱许多团队的努力。

其中一个具有挑战性的事情是,有很多不同的工具,方法和过程。即使我们把重点放在科技产品团队,我们也有产品经理的工具、设计师的工具和工程师的工具。我们拥有管理目标、管理路线图、管理项目、管理问题的过程和工具,当然还有管理我们用来构建、部署和运行产品的代码和数据。

在我的职业生涯,我亲自在所有这些领域的合作对工具和流程。我花了我的第一个十年的职业生涯作为一个工程师为主要工程团队构建工具,这些工具简单,大多不可知论者的工具,如调试器和源代码分析,和一些更与团队的工作方式交织在一起——如软件配置管理和变更管理系统。后来的工具更多的是关于底层的互联网基础设施和规模。

但是,在我的职业生涯的共同点一直是产品开发团队的工具和方法。我仍然喜欢工具、方法和产品开发过程空间,但这并不意味着我喜欢所有的工具、方法和产品开发过程。

关键是要认识到,每一个工具,方法或过程正在努力帮助目标用户更容易地做某些事情,他们通常也有意让人很难其他的事情。

举个例子,目前活跃工具开发的一个领域是OKR空间。现在,如果您对OKR不感兴趣,那么您就不会想要或需要一个工具,但如果您是,那么您可能会考虑几种可用工具中的一种。

有许多的OKR技术和方法背后的原则 - 主要是围绕权力,对齐,透明度,并专注于结果。只是把重点放在了片刻的其中之一,支持的透明度原则,这些工具使你更容易寻找,看看在你的公司的任何其他产品团队的任何地方可能会在某一特定的目的是工作。而大多数的工具实际上使它很难是透明的。对我来说,这是一件好事。但对其他人来说,尤其是那些对领导力和赋权持有不同观点的人来说,这可能不是他们想要的。

另一个例子是产品路线图工具。就像OKR一样,现在有一系列的工具,有些有更好的用户体验,有些有更大的团队和组织的功能,但更深层次的问题与开发者相信什么是“好的”路线图有关。

我见过一些工具,它们被设计用来方便地记录来自不同涉众和不同客户或潜在客户的请求,这样产品经理就可以做出“数据驱动”的决定,决定所请求特性的优先级应该是什么。

如果这就是您想要确定您的团队将从事什么工作的方式,那么这些类型的路线图工具将帮助您实必威安卓手机版下载现这一目标。但是,如果你相信像我一样,这正是错误的想出获胜的产品的方法,然后一个团队被迫使用这样的工具,将不得不斗争工具,以努力做好工作。

我刚刚强调了两个来自产品管理工具领域的示例,但我也可以轻松地使用来自设计或工程领域的示例。

产品开发过程之所以成为一个宗教话题,是因为它通常会以一种非常基本的方式影响团队中的每个人。

当团队第一次转向Scrum等敏捷方法时,大多数人不得不急剧加快他们的发布节奏(例如,从每季度发布到每两周发布一次)。

这是一个相当显著的变化,影响发行规划,设计,工程,质量保证,部署,产品营销,等等。如果您和我一样,相信频繁的小版本发布对我们和我们的客户都比以前更好大爆炸释放,那么这是件好事。如果你不这么做,那么你可能只是通过做许多公司所做的事情来绕过这个过程——每个sprint只做一点QA,但实际上只有每5或6个sprint才会发布给客户。必威娱乐官网

你有望开始看到这些不同的选择是如何支持或违背文化价值观的。只需例子我这里使用的,这些选择影响团队授权,透明,创新,产品质量和可靠性的重要性。

每一个产品开发过程的前提是有关团队和领导力,以及如何创造价值的信念一些。但是您不能按照工具或流程供应商的营销材料告诉您的去做。

你必须在什么样的行为和活动的工具,方法或过程中积极鼓励仔细一看,和他们不鼓励,你需要确保这是你想要什么,你的团队和你的组织排列。必威安卓手机版下载

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