许多读者在大公司工作,包括Adobe,Amazon,AOL,App必威娱乐官网le,eBay,Google,Microsoft,Paypal和雅虎,以及您的问题和评论中最持有的两个主题是:“我如何完成事物在一家大公司?“并“我如何在大公司创新?”In this issue and the next I want to tackle these two related topics, as I have worked in several large companies, and while it’s not easy, I do believe that those that figure out how to leverage the considerable resources of their company bring a substantial advantage to their product.

对于那些不在一家大公司的人,随着贵公司的增长,您可能会面临这些问题。如果您与这些大型公司中的任何一个合作,您有效地在同一条船上,如果您能够了解这些公司如何必威娱乐官网工作,您将获得更多的关系。

在这个问题中,我想专注于完成完成事物的技术;特别是让您的产品背后,并让您的产品设计,构建和启动。

但在我们开始具体的技巧之前,有两点需要理解:

首先,重要的是要认识到,在大型组织的潜在动态是他们通常是风险厌恶。这不是偶然。这是因为大公司会比小公司损失更多。必威娱乐官网这是伴随成功和成长而来的最大的文化变化之一。这也是小公司更容易创新的原因。所以最重要的是,你需要意识到,你将不得不与许多机制正面交锋,这些机制是大公司为保护他们所积累的资源而设立的。必威娱乐官网从记忆这段开始。

其次,在许多这些同一组织中,他们至少有一定程度的矩阵管理和共享资源,其中产品团队的关键成员(最常设计,工程,QA,网站运营和营销)是共享资源,以及您的项目需要确保池中的必要人员,以便为员工提升并创建您的产品。这并不是那么这个组织设计特别有效 - 这是该模型在以项目为导向的方法中节省了重大成本(如果有很多起始,您可以为项目生命中组装专用产品团队)。

考虑到这几点,这里列出了在大公司里完成任务的十种技巧:

1.了解您的组织中真正做出的决策。每个组织都不同。关键是学习并接受在组织中完成的事情。不要试图改变文化。如果您想在贵公司取得成功,您需要拥抱它。学会爱它。并确保你仔细看看。尽管可能存在任何正式的决定流程,但如果您的公司需要一个关键人(或几个)以任何重大决定购买,则不要感到惊讶。如果是这种情况,至少你知道你真的需要说服谁,然后你可以通过最好的方式来联系那个人。你需要了解该人如何做出决定; for example, does he base his decisions on a demo, or market data, or on customer commitments and testimonials?

2.在需要关系之前建立关系。如果你想单干,你可能会考虑创业,因为大公司都是与人合作和相互依赖的。必威娱乐官网你需要了解公司里所有需要依靠的人,这些人是你设计、制造和发布产品的人。这可能会是一个很长的清单。但在你需要这些人的帮助之前,你应该自我介绍,问问你如何才能最好地与他们合作,并开始让他们对你的工作感到兴奋。试着弄清楚在他们的工作中你能做些什么来帮助他们。交朋友。

3.臭鼬万岁工程。请求原谅比请求许可更容易,尤其是在大公司(见上文关于风险规避的观点)。必威娱乐官网如果你有一个产品创意,你可以做一个PowerPoint演示,然后通过适当的渠道提出,但很有可能这个创意不会得到推广。然而,如果你带着这个想法,和公司里一些志同道合的朋友一起,把这个想法变成一个原型,那么如果这个想法是好的,你会惊讶地发现公司的资源会如此迅速地提供帮助。无数伟大的产品就是这样推出的。更多关于这一点的内容将在下一篇关于创新的文章中介绍,但现在,你要知道,如果你能实实在在地展示你的想法的可行性,而不是仅仅谈论这个想法,你的想法将更有可能获得关注。

4.愿意做任何需要做的事情。大公司最具讽刺意味的一点是,即使有成千上万的员工,在你需要的时候也不必威娱乐官网可能得到别人的帮助。即使管理人员非常愿意和支持,也可能没有适当的资源。在这种情况下,你可能需要发挥创造力。你可能会为承包商找到一些资金,或者请人帮忙,或者你自己也得帮忙。对于需要正式流程和交付件的大型公司,介入并执行任务或自己创建交付件可能比与流程抗争更容易。我知道很多情况下,产品经理需要帮助交付客户支持,销售培训,技术写作,QA,工程和市场。你可能需要去做。

5.选择你的战斗。在一个大型组织中,最有效率的人有更多的朋友而不是敌人。在大公司里把事情做好并不容易,在很多情况下你会有很好的理由感到沮丧,但是你需要小心地选择你的战斗。确保你选择了值得为之奋斗的事情,这样的结果才真正重要。当你战斗的时候,确保你是在为你的产品而战,而不是在和别人战斗。试着把公司和你一起,而不是把你的对手逼到墙角。你不想为了赢得一场战役而输掉一场战争。

6.在需要作出决定的重要会议之前达成共识。永远记住,一旦有人广泛而公开地反对你的立场,你就有大问题了。对那个人来说,公开改变立场并不容易。从长远来看,当结果很重要时,提前达成共识所需的时间要少得多。在一个大公司,这些决策会议的主要价值是让每个人看到在同一房间的其他人表明他们对你的产品或决策的支持。所以确保任何大的会议之前(或之前发送一个重要的电子邮件),与每个人一对一对话,以确保他们有机会私下表达任何关切,充分解决他们的问题,和他们现在在董事会和愿意公开表示这。

7.明智地安排时间。在大公司里,一周不停地开会太容易了。在一周结束的时候,你会匆忙地从一个会议赶到另一个会议,熬夜到很晚,只是为了跟上你的电子邮件,但是你实际上并没有做那些会对你的产品产生真正影响的事情。一定要无情地安排你的会议。参加你必须参加的会议,但是要习惯于相信你的同事们会做好他们的工作,并且要知道如果有什么事情真的需要你注意,他们会让你知道的。最重要的是,确保你在一周内有时间去做那些对你的产品成功至关重要的事情:你的产品策略,你的路线图,下一个版本的当前原型,你对竞争对手的理解,特别是与实际用户和客户的交流。

8.分享信息。沟通在任何组织都是困难的。在大公司中,沟通是一个严峻的挑战,信息变得像货币一样。不幸的是,许多人像货币一样对待它,而不是自由分享它。不要认为信息是权力。您有更多的是通过分享获得,希望其他人将回报并帮助您通知您。所以你可以通过提供有用的信息来帮助你的同事来帮助你的同事,对你有好处,对你的公司有利。

9.让您的经理工作。在一家大公司中,您的经理可以对您的成功带来很大的影响。假设您的经理合理地认为,您应该利用他或她的关系,并利用您的经理更好地了解公司和管理链。通过做作业使您的经理简单,并提供他或她需要向别人做出的信息。确保您的经理知道他或她可以信任您与组织各级交谈。

10.传福音!在一家大公司里,宣传的需要从未停止过。你需要不断地传播信息,解释愿景和战略,演示原型,并分享客户反馈。不要低估了这个内部销售部门的重要性。确保每一个与你的产品有远程联系的人都明白这个产品为什么重要,以及他们如何能提供帮助。

虽然不可否认难以克服内部障碍并获得一家专注于您的产品的大型公司的相当资源,但福利可能是巨大的。您将获得新闻,行业分析师,合作伙伴,客户和用户的关注程度,即小公司无法以任何价格购买。因此,您肯定会为您学习如何使用公司的资产充分支付。

特别感谢David Weiden为上述名单的贡献。David现在是一个带有Khosla Ventures的VC,但我认识他作为一个特殊的产品管理思想,也是成功导航大型组织的最佳产品之一。大卫的一个很好的闭幕报价,我认为大公司许多人的情况和机会总结:“大多数人在黑暗中徘徊在黑暗中,婊子是黑暗的,而不是学习光开关的地方。”必威娱乐官网

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