如果你看一下我最近简报结尾的产品职位空缺列表,你会注意到副总裁/产品主管职位的数量创下了纪录。这在一定程度上反映了我们行业正在经历的增长。然而,这也代表着对强大的产品领导力重要性的日益认识。

我和很多不同的产品公司一起工作,我经常被要求推荐和评估潜在的候选人。必威娱乐官网我最近做了很多这样的事情,这促使我写下了我对这个产品领导角色的看法。

我为三个读者写了这篇文章:

  • 如果你是一名首席执行官或执行招聘人员,你正在寻找一个产品主管,这应该会让你更深入地了解你应该寻找什么
  • 如果你现在正在领导一个产品组织,我想把这个作为你成功的关键
  • 如果你渴望有朝一日领导一个产品公司,这是一个坦率的关于你需要获得的技能的讨论

在这篇文章中,我用“副总裁产品”这个头衔来指代这个职位,你还可以找到从产品管理总监到首席产品官的各种头衔。无论你的头衔是什么,我都指的是你在公司或业务部门中最资深的产品职位。

在组织上,这个角色通常管理产品经理和用户体验设计师,一般向首席执行官报告。除了一些例外,这个角色与首席技术官和营销副总裁是对等的,这很重要。

我首先要说的是,这是一个很难胜任的角色,也很难做好。那些成功的公司会给他们的公司带来巨大的改变。必威娱乐官网优秀的产品领导者往往会受到高度重视,并且常常会成立自己的公司。必威娱乐官网事实上,一些最好的风投只投资于那些已经证明自己是伟大产品领导者的创始人。

能力

具体地说,你要找的是在四个关键能力方面表现突出的人:团队开发、产品愿景、执行力和产品文化。

——团队开发

任何产品副总裁最重要的职责就是建立一支强大的产品经理和设计师团队。这意味着要把招聘、培训和持续培训作为首要任务。要意识到,开发优秀的员工需要的技能与开发优秀的产品不同,这就是为什么许多优秀的产品经理和设计师从来没有领导过团队。

你能做的最糟糕的事情之一就是把一个表现不好的人提拔到这个领导职位。我知道这可能听起来很明显,但是你会惊讶地发现有多少高管的理由,“好了,这个人不是很强大,但她善于与人工作和涉众似乎喜欢她,所以我要让她的头产品,雇佣一个强烈的个人贡献者回填她的人。但你怎么能期望这位表现不佳的员工帮助她的团队发展成为优秀员工呢?这向组织发送了什么信息呢?

对于这个职位,你需要确保你雇佣的人能够证明你有能力发展他人。他们应该有发现和招募潜在人才的记录,然后积极地、持续地与这些人合作,解决他们的弱点,发挥他们的优势。

——产品愿景

产品愿景是指定义和推动产品战略。愿景是推动和激励公司的动力,是支撑公司走过兴衰沉浮的动力。这听起来很简单,但却很棘手。这是因为在两种不同的情况下需要两种不同类型的产品领导者:

  • 哪里有一个CEO或创始人是明确的产品梦想家
  • 没有明确的产品愿景,通常是在创始人已经离开的情况下

有两种非常糟糕的情况:

CEO第一个是当你有一个很强大的产品和愿景,但是CEO认为她想雇一个产品副总裁(或更多的董事会将雇佣一位副总裁首席执行官产品),她认为她应该雇佣自己的形象,或者至少是喜欢她,她也很有远见的人。其结果通常是立即产生冲突,副总裁产品的任期通常很短。如果这个位置看起来像一个旋转门,很有可能就是这样。

第二种糟糕的情况是,首席执行官的远见不强,但她也会按照自己的形象雇用人。这并没有导致冲突(他们通常相处得很好),但却在愿景方面留下了严重的空白,这导致了产品团队的沮丧,整个公司的士气低落,通常也缺乏创新。

这里的关键是副总裁的产品需要补充CEO。如果你有一个很有远见的CEO,可能会有一些很有远见的副总裁候选人不想要这个职位,因为他们知道在这家公司,他们的工作主要是执行CEO的愿景。

有一种不幸的情况是当你有一个有远见的CEO她有一个可靠的合作伙伴经营着一个执行力很强的产品,但是创始人最终离开了现在公司出现了问题因为没有人提供未来的愿景。这通常不是副总裁的产品可以轻易开启或关闭的东西,即使他们可以开启或关闭,公司的其他人可能也不愿意从这个新的角度来考虑产品领导者。这就是为什么我通常更倾向于让创始人留在公司,即使他们决定让其他人来担任CEO。

如果你想知道当你有一个这样的CEO时该怎么做认为她是一个很有远见的领导者,但公司的其他人知道她不是,你需要一个非常特别的产品主管,一个有远见的人,但也有能力和意愿去说服首席执行官愿景是她的想法。

——执行

无论愿景从何而来,如果你不能将产品理念从概念落实到现场,那么世界上所有伟大的愿景都没有多大意义。你需要一个知道如何完成工作的产品领导,并且绝对证明了她的能力。

有许多方面有助于团队持续、快速和有效地执行的能力。这个人当然应该是现代形式的产品规划、客户发现、产品发现和产品开发过程的专家,但执行也意味着他们知道如何有效地工作,作为你的规模组织的一部分。

组织越大,这个人的能力就越重要,尤其是在利益相关者管理和内部宣传方面。产品领导者必须能够激励和激励公司,让每个人朝着同一个方向前进。

产品文化

好的产品组织有一个强大的团队,一个坚实的愿景,并且能够始终如一地执行。一个伟大的产品组织增加了强大的产品文化的维度。

强大的产品文化意味着团队理解持续快速测试和学习的重要性。他们明白为了学习他们需要犯错,但是他们需要迅速犯错并降低风险。他们明白不断创新的必要性。他们知道伟大的产品是真正合作的结果。他们尊重并重视他们的设计师和工程师。他们理解一个有动力的产品团队的力量。

一个优秀的副总裁产品会理解强大的产品文化的重要性,并且能够以她自己的产品文化的真实经历为例子,并有具体的计划来灌输这种文化在你的公司。

经验

相关经验的数量,例如领域经验,将取决于你的特定公司和行业,但至少,你需要的是一个结合了强大的技术背景,了解经济和动态的业务和市场的人。

在我们这个行业,有一场关于MBA对产品领导者的价值的辩论。这个行业里的所有人都难免会有偏见,因为我们要么有,要么没有(我没有)。我想我认识的产品领导者和这个行业里的任何人一样多,而且我认识很多有或没有很强的领导者。我绝对不认为MBA是必需的,但我个人不会因为某人有MBA学位就不雇佣他,只要他们能让我相信他们在上述方面有正确的心态。

化学

最后但并非最不重要的是,以上所讨论的还不够。还有一件事。你的产品负责人必须能够在个人层面上与其他关键主管,特别是首席执行官和首席技术官合作。如果没有这种人际关系,你们中的任何一个人都不会觉得有趣。确保面试过程包括与首席执行官和首席技术官长时间共进晚餐。敞开心扉,把它个人化。

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