即使在小公司中,获得决定往往必威娱乐官网是耗时和令人沮丧的。每个产品公司都需要一个机制,让关键利益相关者和决策者共同,以及时和知情的产品决策。

我最喜欢的方式确保这是为了建立产品委员会。

一般来说,我真的不是委员会甚至大多数会议的粉丝。但我发现产品委员会非常有用,整体加速产品开发过程大大加速。这是因为关键产品决策者全部可用,表达目的是制作这些决策产品组织需要将产品获得市场。

挑战是以一种方式来实现这一目标,这些方法可以提供管理需求的可见性和监督,而没有公司高管试图设计产品的Micro-Manage(和Disumpowerment)。

许多公司都必威娱乐官网有一些变体,但我赞同概念的起源,如此在此处到Maynard Webb,eBay的前Coo。从那时起,我合作了几家公司,以优化和简化具体职责。必威娱乐官网

目的:

产品委员会的目的是设定战略产品方向,分配产品资源和投资,并提供公司产品努力的监督水平。本集团未致力于设定公司的业务战略,而是鉴于业务战略,提出了符合业务需求的产品战略。该群体的决定将直接影响业务的成功。

会员资格:

产品委员会通常由负责产品开发负责的跨职能管理人员组成。每个公司都有自己的考虑因素,但一个例子可能是:

- GM CEO,COO或DISCACE
- VP /产品管理主任
- VP /用户体验/设计总监
- 副总裁/营销总监
- 副总裁/工程总监
- 网站运营的副总裁/董事
- VP /客户服务董事

与任何这样的团体一样,会议的有效性主要是领导者会议技能的函数。领导者需要擅长留在任务,框架问题并开启决策。通常,产品委员会的领导者是产品负责人,或者为本公司负责人。必威娱乐官网

至于安理会的规模,确保您有关键领域的代表,但试图将小组保持在10或更少,或者会议将会延长。如果更多人希望成为会员(他们将)确保他们每个人都知道谁在那里代表他们的观点。例如,VP销售可能使用VP营销,QA的头部可能会使用VP工程。

具体职责:

这不是一个设计或构建产品的组。本集团应通过产品开发过程监督产品流,并制定所需的关键决策。

对于每项产品努力,产品委员会审查和决策有四个主要的里程碑:

里程碑1:审查提出的产品策略和产品路线图;为特定产品发布启动机会评估

里程碑2:审查机会评估和建议;发行GO / NO-GO-GO-GO决定开始创建规范

里程碑3:查看产品原型,用户测试结果和详细的成本估算;问题GO / NO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO-GO决定

Milestone 4:审查最终产品,QA状态,发布计划和社区影响评估;发行GO / NO-GO-GO-GO决定发布

补充说明:

- 不需要在此过程中查看次要更新或修复;应该有一个快速的进程来运行业务所需的次要更改(通常是更多内容相关的内容)。

- 这些不是产品设计会话;如果产品有问题,那么该团队应该在他们解决时致力于他们并返回理事会。

- 虽然您经常在里程碑2中具有非常初步的估计成本感,但没有人应该非常认真地估计,因为解决方案尚未概述,所以超出“小,中或大”努力的任何东西都不公平。但是,在里程碑3的时间和成本估计应该详细介绍,并准备提供完整的产品团队的东西。

- 鼓励您的员工将他们的产品想法带到产品委员会,即使本集团没有特别要求。这些有机产品的想法往往是最好的。

- 您需要决定此组是否还将解决策略问题(例如产品终生政策,隐私政策等)通常该组确实讨论了这一点,但如果没有管理,这些主题可能会成为长期非结构化讨论, so make sure policy discussions don’t delay the product oversight responsibilities.

- 会议的频率取决于正在进行的产品努力的数量。你可能只需要一个月见到一小时,或者这可能会变成两小时的时间。

- 产品委员会审查推出的产品的业务表现也经常有用。产品委员会可以要求介绍产品的业务成果,通常发布3-6个月。这种问责制将有助于理事会了解到他们所做的哪些投资和决定是好的,为什么。

- 产品经理应将其产品呈现给产品委员会。他的经理应该帮助他为这个演示做好准备,以确保他已经完成了他的作业,建议很合作。智能产品经理将在介绍之前单独向产品委员会成员介绍,以了解任何问题并解决它们,因此他并没有惊讶。

如果您发现您的产品组织需要太长时间才能做出决策,请考虑实施产品委员会。希望你能发现这次会议消除了无数的他人,并使决策过程得到了通知,透明和及时。

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