在这些工作从家次,我已经做了很多的基于视频的AMA的(问我任何)。它使我从我的写作休息,和我喜欢的问题。几乎每隔一段时间,我得到一个问题,真的让我觉得,最近才发生的事情,这也是本文的主题。

我刚刚回答了有关之间的区别的问题功能团队和产品团队当听众的人问我,“好吧,我知道我们显然是一个功能团队,但如果你能挑就一件事约我们是如何工作的变化,那会是什么?”

我曾问这个问题过去,以授权产品团队的背景下,我的回答是,为了获得洞察力,创新等等,往往取决于定性的用户研究。但是,这对于一个已经授权一个团队。

因此,考虑了一会这个问题后,如果我不得不选择的只有一件事,那将是概念一个授权工程师

当然,我并不是说这是一个的所需的全部,因为非凡的产品来自产品球队。但是我建议我相信这是最重要的事情

我的火苗大多数我的写作和执教围绕授权工程师的概念。

我已经说过很多次了创新最好的单一来源为您的工程师(因为他们与使能技术工作每一天,让他们在最好的位置,看看有什么刚才可能)。

该产品的愿景是为了吸引和激励这些工程师。

产品策略的目的是确保这些工程师正在努力的最重要的问题。

该团队的目标给工程师的问题的明确的声明来解决和结果去争取。

产品经理和产品设计师分别提供有关商业可行性和客户体验的关键制约因素。

用户研究和数据科学提供工程师的重要见解。

而且是很清楚,只是让你的工程师决定怎么样代码的解决方案是不是被授权的意思。当然,他们需要决定如何实施。

让你的工程师确定的架构也没有什么是权力的意思。当然,他们还需要能够决定结构。

工程师手段授权您提供的工程师问题解决战略背景,他们能够利用技术来找出解决这一问题的最佳解决方案

一个简单的方法来告诉你是否已经帮助工程师与否,如果是第一次您的工程师看到一个产品的想法是在冲刺的规划,你都清楚一个功能团队,你的工程师们没有任何意义授权。

我一直说,如果你只是用你的工程师的代码,你只获得了大约一半的价值。

希望这是显而易见的,但强大的技术供电的产品的公司将不早外包工程师,比他们将外包他们的CEO。

最好的高科技公司明白这一点。必威娱乐官网他们都有双轨制职业阶梯的一个原因。他们的顶尖工程师都在副总裁级别中得到补偿。

工程师们说,如果该公司拥有的最简单方法传教士的团队或雇佣军的球队

请注意,我并不是建议你把你的工程师放在一个基座上。他们和我们一样都是普通人。但我建议你把他们当作产品团队的一流成员来对待。

Often when I’m asked to talk to a company, the head of product will warn me – “we’re a sales-driven company” or “we’re a marketing-driven company” – but occasionally I’ll be warned “we’re an engineering-driven company.”

当一个公司所谓的“工程驱动型”它通常是非常简单的公司转变成一个世界级的产品的公司。这是因为他们已经解决的最重要的组成部分。

仅仅考虑突破性的创新您使用和爱每一天。奇怪的是,创新源于一个被授权的工程师。

如果你没有别的除此之外,你会意味深长地向前移动,在你使用的技术,并给自己在不断创新的真正机会。

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