在我的上一篇文章我强调了导致产品经理和薄弱产品薄弱的主要病态之一。虽然CSPO病理大而且增长,但与MBA病理学相比,它相对较新。

我没有写关于MBA病理学的读书。它暗指了在线之间关于一些我的文章,但事实上,我一直认为这一个多年前会纠正自己。但很明显,我对此过于乐观。如果您认为,虽然MBA计划的众所周知的问题可能是真实的十和二十年前,但他们今天无法真实,我的证据是收集的这个学术季度。从这一点起大多数精英计划在国内。

所以,不,这里描述的问题似乎与以往一样强烈。

但在我们潜入这个之前,一对夫妇免责声明:

首先,我没有个人有MBA。如果我这样做了,也许我对这种病理学感到不同。

第二,它是没有秘密硅谷有许多强大的领导者,对MBA的硅谷绝对过敏。他们觉得他们带来了错误的心态,傲慢的态度和过时技能:

“尽可能避免雇用MBA。MBA计划不教人们如何创建公司......我们的立场是我们尽管有MBA雇用某人,而不是因为一必威娱乐官网个人。“- 伊隆麝香

这是一种信念,在几十年中,在硅谷上升和流动。

我明白他们来自哪里,但我是不是其中一个人。我已经聘请并直接从顶级商学院汲取了许多特别强大的人,我知道更多这些人。

此外,在我自己的经验中,我发现许多接受最高MBA计划的学生经常拥有正确的原材料,以便在异常强大的产品经理中宣布和发展,最终是非常强大的产品和公司领导者。

也就是说,即使是最好的,通常通常有一些批判性的辅导和“无线学习”,需要完成。当教练没有发生时,我认为它导致我们在今天的公司中看到的许多严重问题,特别是那些是受害者中断的人。必威娱乐官网

在这里清楚,我不只是在谈论产品经理和产品领导者。

我还在谈论VC和其他投资者,董事会成员,首席执行官,CFO和通用汽车/业务部门领导人以及无数的其他利益攸关方。

如果您不愿意教导这些MBA毕业级以帮助他们未找到,那么您可能确实更好地避免MBA雇用。但对我来说,奖项使其值得努力。这些通常是非常高潜在的人。而且我并不孤单。几家顶级产品公司直接从顶级商学院课程招募。必威娱乐官网他们只知道他们需要“去解除计划”学生,因为我的谷歌的一位朋友是指教练的过程。

这些问题已经归因于MBA计划最初旨在教授工业风格指挥和控制风格管理思维的事实。

虽然我认为这是真的,但遗憾的是仍然很大程度上是真的,我也认为它过于简单化了。今天的MBA计划并非都是坏的,而那些毕业的人最肯定并不糟糕。

我相信它值得深入了解病理学,而不是冒险用浴室扔出婴儿。

我松散地将有问题的思维和行为分为四个主要领域:

等同于领导地位

甚至抛开现在的管理方式学习(命令和控制)的事实通常对技术动力公司(下面讨论)通常恰到不知问题,仍然仍然具有领导力的管理层。

信念,管理者本质上应该被视为领导者。或者一般来说,相信他们应该像“老板”一样。

在公平性,很难责怪一个刚刚支付的钱,并致力于他们的一生,致力于一定程度商业管理,因为思考它是他们的生长,迈出了老板的作用。

请记住,在对这些最高计划的入场方面有效地选择野心和竞争力。

对于那些直接从商学院进行产品管理工作的人来说,这可能是尤为问题。许多次我不得不介入严肃的教练,了解如何作为产品经理,你实际上是不是任何人的老板作为产品经理,您是个人贡献者。你是真正的同龄人与您的设计师和工程师。而且,你需要赢得你的地方作为团队的一部分。这通常需要您在商学院中学习的技能。

不知道你无法知道的东西

与这个问题有关的问题,不知道你无法知道什么,并不承认你不知道的问题。同样非常相关的是可预测性的幻觉。

这个是艰难的。信仰可预测性,是商业案例的宗教,对业务分析的盲目信仰,更一般地,压力有“答案”。

产品发现的前提是,通过技术供电产品,我们无法提前了解我们会做出多少收入,甚至客户是否会购买产品,或者建立成本的成本。

这可能很难找到。我们大多数人都用经验来解决这个问题,但是妨碍了这么多MBA毕业生的是他们相信他们是应该要了解这些事情,如果他们没有,这对自己的弱点说话,而不是对创新现实的承认。

同样,这些都是重要的,通常是必要的教练主题,尤其是产品经理。

技术的作用

最严重和最深切的问题之一是思考技术作为成本中心,而不是业务的核心推动者。在典型的MBA程序中,在典型的MBA程序中,有多少种方式是发送的消息,即经理是负责该决策的人,我们可以简单地聘请工程师和设计师进行竞标?

这是一个惊喜如此令人惊讶的是将工程师和设计师视为下属?甚至更糟糕的是,作为可以轻松外包的资源?我用明确的教练来解决这个问题,以及我们行业的恒定例子流。

指挥和控制领导风格

现在不要给我错了,我怀疑任何人都坐在讲座中,听取教授列出了“指挥和控制”作为领导风格的美德。我建议这是推断或暗示的。考虑众多案例研究,访客演讲,商业书籍以及商业领袖周围的整个神话,领导者是命令和控制的人性化。

然而,最好的技术支持的产品公司知道赋权的团队是创新来自自上而下的经营必威娱乐官网战略会议。随着Netflix的芦苇黑斯廷斯强调,“带领上下文,不控制”并努力将决策推向团队。

在这里清楚,我并不是建议领导人不应该领导(在某些敏捷圈中常见的误解)。他们绝对应该。是关于如何他们带领。

我觉得这些问题被烘焙到大多数MBA计划中。对于认为需要改变的公司来说,这些问题可能需要由主要的高级领导团队无法实现。

但我想深入挖掘MBA成为产品经理的问题。

除了上面讨论的四个问题之外,我将大部分MBA病理属于旧CPG(消费者打包商品/品牌经理)风格产品经理所属的MBA病理学。

几年前,Martin Eriksson写了一个好的文章描述了这个历史,最近的肯尼顿最近突出了这一点,所以我不会在这里重复历史。但今天,我对如何欣赏更深刻的欣赏从根本上不同技术产品管理来自那些CPG产品经理(今天的方式与技术世界中的哪些更紧密对齐产品营销经理)。

并确定,仍然需要CPG产品的产品经理。我不知道是否有全球有更多的CPG产品经理或技术产品经理,但我非常确定真正的增长是技术产品经理(因为几乎所有产品都是成为技术动力的产品)。

甚至今天,如果您仔细阅读了主要MBA计划的在线目录,特别是任何专门教授产品管理的课程,您会发现大部分教师都是教授营销

现在,毫无疑问,良好的营销是艰难和有价值的,营销知识肯定有助于产品经理更好地了解了上市考虑因素,但许多其他背景至少是重要的。

这只是CPG遗产的一个遗址吗?通过营销镜头观察产品的后果是多少?

如果您负责开发新品牌的肥皂或新品牌的啤酒,这主要被认为是一个营销运动,而不是一个创新锻炼。

我记得当我想学习产品管理时,教练我的人明确告诉我,忽略了发表于产品管理的书籍,因为他说他们使用相同的职称,他们指的是非常不同的背景。我现在了解他的意思。

当然定价,安置和促销仍然重要,但没有什么比他们在日子里做了什么狂人如今,技术供电的产品公司的产品发现是主导的与工程和设计深入合作为了将启用技术与卓越的用户体验相结合,以向客户和您的业务提供真实价值。

有多少MBA程序正在教导这种协作,而不是教授产品经理的CPG模型,其中产品经理根据收入预测和设计和工程的预期费用,然后定义要求,最后寻找某人贯彻他们的辉煌想法?

我怀疑的是,大多数MBA教师都没有意识到他们所有这些都是隐含的偏见,但我认为证据表明它正在发生,并且已经发生了几十年,是引人注目的。

坏产品的完美风暴

近年来,我观察到了CSPO病理学而MBA病理学会聚在同一家公司中,结果尤为危险。

In many companies, especially larger and older companies that don’t yet understand the role of technology, you often have literally hundreds of stakeholders and executives that were educated in the MBA pathology, in particular the dependence on command and control style leadership and the illusion of predictability, and they meet an eager market of Agile coaches that tell them exactly what they want to hear – they can have the top-down, command and control they love, and still check the “Agile” box (if the process has Agile in its name it must be Agile, right?) – all they need to do is adopt the right process.因此,完美的孵化器疾病喜欢安全的

我不是试图重新恢复所有原因这是一个特别致命的疾病。我只是想尝试强调这种疾病是通过这两个病理启用

概括

要很清楚,我不是在这里争论,MBA本质上是坏的,就像一些人一样最佳产品人员我知道来自那条路。

我只是争辩说,大多数MBA计划都明确,隐含地灌输了一些损害他们公司的过时和不利的价值,并影响他们公司转变为强大的产品公司的能力。必威娱乐官网

为了改变,如果他们希望与最佳公司竞争,这些人需要解除这些信念,并避免成为另一个破坏的受害者。必威娱乐官网

对于那些考虑MBA并寻求我的想法的人,我很少鼓励人们追求学位,因为我认为有更好地利用他们的时间和金钱如果他们想在产品,产品领导力或开始自己的公司追求职业生涯。

但如果你真的想追求MBA,那么确保它是来自顶部程序之一,因为主值来自联系人和网络。此外,如果您在B-School之前至少从良好的授权产品公司中获得了至少几年的实际工作经验,那么您将在很大程度上免受上述四个问题的免疫。

今天,大多数MBA课程至少有一对夫妇的教师和那些更现代化的课程,但问题是,学生听到消息的整体性仍然是压倒性的指挥和控制。

由于本文的性质,我向广泛的专家审查员伸出了一系列的专家审查员,以获得他们的观点,包括Shreyas Doshi,Ken Norton,以及我的SVPG合作伙伴,Chris,Christian,Lea和Jon,我感谢他们必威体育 betway下载反馈和建议。

更新

阅读文章后,有几个人向我询问了我与行政MBA计划的经历。首先,本着全面披露的精神,我多年前在斯坦福大学多年前举办了针对技术高管的计划之一。这是一个夏天的计划,它由我公司支付,我很喜欢它并学到了很多金额,特别是案例研究方法。其次,我看到的大区别是,在参加这些执行MBA计划的一般人中已经有了重大的工作经验,他们注册了一些具体的知识差距。

对于那些错过了原始文章的人来说,我有,并继续,雇用许多特殊的人来自这些程序,所以我绝对是不是其中一个解雇所有MBA的人之一。我只是分享,我发现需要评估这四项问题行为,如有必要,执教确保该人成功。就像我从工程背景一样的人一样,像我做过,或设计背景或任何其他背景。几乎每个人都有差距,需要教练。这些只是我看到来自MBA计划的人的常见模式。考虑一下您的教练可能的起点。

分享这个