请注意,这篇文章和下一篇文章读起来会很艰难。这是一篇很难写的文章,我想对你们中的很多人来说,这篇文章读起来也很难。但在我看来,我们作为一个行业正在遭受一场大流行,但与COVID不同的是,没有针对这种疾病的疫苗。

我把我的时间都花在缩小“如何”和“如何”之间的差距上最好的产品组织工作,以及其他

然而,世界上大多数产品团队和产品组织(“其余的”)都是这样,这已经不是什么秘密了强。大多数人没有得到授权,大多数人才没有得到充分利用,大多数人的产品经理实际上只是多拿了些薪水的backlog管理员或项目经理。

我写过很多关于各种形式的弱产品团队和弱产品经理的文章,尤其是在产品vs.特性团队产品vs项目团队产品与交付团队

虽然这些文章可能描述了有问题的行为,但它们并没有真正解决更基本的问题为什么

我想特别指出的是,为什么我们这个行业中有如此高比例的弱势产品经理和产品领先者。

我说的“软弱”也指那些人不知道如何做好自己的工作或者由于某种原因不能胜任工作。

尽管毫无疑问有很多原因,但在我看来,对于这些软弱的产品经理和产品领导者来说,有两种非常明显的病态。

在本文中,我将讨论第一篇文章,在下一篇文章中,我将讨论第二篇文章。

CSPO病理

我看到的增长最快的病状,尤其是在美国之外,是人们混淆了产品负责人(敏捷交付团队中的角色)产品经理(一个真正的产品团队的三大关键能力之一)。

据我所知,已经有超过10万人认证Scrum产品负责人(CSPO)。这没有错。事实上,我鼓励过无数的产品经理接受这种培训。

但我的经验是,对于大多数人来说,CSPO课程是他们的只有正式的培训为他们作为产品经理的工作做准备。

更重要的是,这个人训练他们如何成为一个产品负责人几乎从未被证明是强大的吗产品经理拥有强大的产品公司的经验。

相反,他们通常是某种形式的“敏捷教练”,在多个敏捷交付中提供各种认证过程es。

这些人搞混了交付过程具备产品团队主要工作的技能和责任。

这就像说你可以随机训练一些人使用Scrum,并期望他们现在准备好成为熟练的软件工程师一样荒谬。或者期望他们现在是熟练的产品设计师。

当然,如果这些未来的教练假装他们的训练可以培养出一名设计师或工程师,没有人会被愚弄一分钟。而是因为人们对产品的作用知之甚少,而且因为对过程的关注是如此诱人的代理对于许多人和许多公司来说,他们已经开始相信这就是产品管理应该是必威娱乐官网什么样子。

而且情况越来越糟。其中有些人从未真正做过这项工作,甚至没有看到这项工作做得很好,但他们却继续撰写有关产品所有权和产品领导力的书籍和文章,举办产品会议,甚至开办了自己的产品学校和“产品管理认证项目”。

如果产品经理的经理能够有效地指导和发展他们的员工,这将是一个恼人但相对次要的问题应该做的事

但许多公司的问题是,这些经理中有太多的人自己从来必威娱乐官网没有做过这项工作,甚至没有看到它做得很好。因此,他们被迫更多地依赖培训。

当然,也有例外。例如,我一直鼓励人们从他们的CSPO培训杰夫•巴顿因为我知道他知道区别。我也遇到过一些知道自己在做什么的人。但大多数都没有,至少在我看来是这样的。

在过去的几年里,我逐渐但持续地加大了对这一问题的关注,但在这一点上,有这样一个根深蒂固的行业,似乎对承认这一问题的严重性和普遍性存在真正的阻力。

但解决这个问题并不难。让产品经理参加CSPO课程是可以的,但确实如此绝对不是替代培训成为产品经理。

那么,如何培训产品经理做好本职工作呢?

我们的第一选择总是由经理亲自指导和培养她的产品经理。但前提是她本身就是一位经验丰富、实力雄厚的产品经理。如果没有,她可以用一个强大的,经过验证的产品或者发现教练.或者,一个强有力的高级产品经理或主要产品经理可以帮助指导。

如果做不到这一点,你可以派产品经理去接受实际的产品管理培训。你一定要做好调查,然后确保具体的讲师本身就是一个经过验证的产品经理,或者理想情况下是经过验证的产品领导者,具有从一家强大的产品公司获得的实际经验。

不幸的是,CSPO病理继续蔓延,并继续产生新的变异,其中一些对创新来说甚至是致命的。安全).

总结

需要明确的是,我并不是说CSPO认证不好。我经常建议产品经理学习这个简单的课程,了解他们作为敏捷团队的一部分的职责。

当然,我并不是说敏捷不好,因为近20年来,我一直是敏捷交付方法的倡导者(尽管希望每个读到这篇文章的人都知道要避开敏捷)假的敏捷废话)。

我的愿望是,对这个问题的关注将促使领导者重新考虑对产品人员的影响,以及他们是否真正满足了你的需求。我希望你能决定加入最好的必威娱乐官网公司。

我要感谢克里斯·琼斯,杰夫·巴顿和马库斯Castenfors让他们审阅这篇文章的草稿。

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