我一直都喜欢乔治·帕顿的普通普通普通:“不要告诉别人该怎么办;告诉他们你需要的东西,你会惊讶于结果。“

不幸的是,典型的路线图只是一般警告的方式 - 他们告诉团队该做什么。通常,某人认为有人实际解决一些问题的优先考虑的功能或项目的形式(即使该问题通常没有明确说明或理解)。

For example, if your roadmap has “integrate PayPal as an additional payment method” on it, is that because you believe that there is a market of people that can’t pay with your other payment methods, or because there’s international payment issues, or is it about lowering payment fees, or maybe it’s there because someone believes it’s a competitive disadvantage not to have it.

在几篇文章中,我突出了我认为典型产品路线图作为产品团队中如此多的废物的来源的原因。该产品失败文章涵盖了高水平,这一概念被阐述关于产品的不方便真相

虽然对路线图的问题增加了识别,但很多人都要求我更多地了解替代方案。

在本文中,我想尝试解决这个问题。这是一个大主题,触及超出路线图,如产品文化,赋权和自主权,并且通常需要我超过一个小时才能亲自解释,但希望我能够让那些有兴趣指向正确方向的人。

在我们跳进替代方案之前,我们需要承认道路图已经存在这么久,因为它们提供了两个目的,这些需求不会消失。

第一个目的是因为公司的管理希望确保团队首先在最高的商业价值项目上工作。

第二个目的是因为自从他们试图运营业务以来,有些情况实际上需要制定基于日期的承诺,而路线图是他们看到并跟踪这些承诺的路线图。

因此,为了在大多数公司被接受,任何替代方法都必须至少解决这些需求以及今必威娱乐官网天的解决方案。

路线图源自旧的集中式指令和控制模型。一群利益相关者通常季度在一个房间里迎接下一季度的优先事项和项目的项目。

相比之下,在产品团队模式中,该团队应该配备并授权弄清楚解决分配给他们的特定业务问题的最佳方法。

但是为了实现,它不足以拥有强大的人。团队需要有必要的上下文。他们需要深入了解公司前往的位置,他们需要知道他们的特定团队如何应对较大的目的做出贡献。

要将其带回普通帕顿,您中的一些人可能已经知道自治团队的这种概念是军队运作方式的核心。一支球队通常被称为“小队”,它是故意小幅的,在很大程度上自主,在共同的意图下工作,但可以自由地解决问题,因为它们最好地看到合适。

共同的意图是我们一直在谈论的上下文。“意图是一个简明的整体目标和目的的制定...明确的意图启动了一个部队的有目的的活动。它代表了指挥官想要实现的目标以及为什么;并将力绑定在一起;它通常使用效果,目标和期望的结果表达......。最佳意图对于具有最小放大细节的下属。“

对于技术公司来说,有几种方法可必威娱乐官网以提供这种背景或意图,但我提倡的是两个不同的组成部分:

产品愿景:这描述了整个组织的整体视图正在努力实现。

业务目标:这描述了每个产品团队的具体,优先的业务目标。

有几种系统和方法来管理这些业务目标,但我最喜欢的是okr.系统(目标和关键结果)。这个想法很简单:告诉团队你需要他们完成的东西,以及如何测量结果,让团队弄清楚解决问题的最佳方法。

请注意,您可能会识别来自的这些相同的参数机会评估/帆布

例如,假设您的产品目前需要30天的新客户到板上。但为了有效地规模,这需要减少到3小时或更短时间。这是一个或多个产品团队的目标的一个很好的例子:“大幅减少新客户才能实现的时间。”其中一个关键结果将是“平均登机时间不到3小时”。

虽然团队目标的概念可能会很简单,但有很多方法可以在产品团队和组织中制度化这一点,并且在组织获得利益之前可能需要几个季度。

关于良好的产品愿景实际上有很多经验教训,特别是关于OKR系统的良好应用,我将重点为接下来的几篇文章。与此同时,开始Christina Wodtke材料。

因此,这种背景至关重要 - 产品愿景和团队目标。

早些时候,我说我们需要承认这两个司机用于旧式路线图。首先是首先渴望在最高商业价值项目上工作。希望很明显,管理层提供了这种需求,为组织提供了具体目标及其优先级。不同之处在于他们现在正在优先考虑业务结果的重要性,而不是感知特征的价值。

第二个司机是需要承诺。我们用这个概念来解决这个问题高度诚信承诺。我们为这些情况执行此操作,我们需要实际承诺日期或特定可交付。

这种工作方式有几个好处:

首先,当他们可以自由解决问题时,团队更有动力是他们认为适合的最佳方式。这是传教士对阵雇佣兵的事情。

其次,通过提供所要求的功能或项目,团队并未关闭钩子;该功能实际上必须有效(按键结果测量),否则该团队需要尝试对解决方案的不同方法。

第三,无论解决解决方案的想法来自哪里,初步方法都没有实际解决,而不是假装这一情况并非如此,这种型号包含这种可能性。

它是关于结果而不是产出。

我经常鼓励团队在过去一年中回顾,并在他们的路线图的成功率方面,就有多少物品实际达到了业务目标。如果你这样做,如果你不是为你找到的东西感到骄傲,那么我希望你会考虑这个替代方案。确保您的产品组织有一个引人注目的产品愿景。确保每个产品团队都有一个明确定义,优先考虑的业务目标。确保必须提出的任何承诺是高度诚信承诺。

现在赋予产品团队来解决业务问题,以便他们认为合适的最佳方式,看看你的队伍有多少惊喜你的结果。必威安卓手机版下载

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