多年来,我一直是OKR(目标和关键结果)技术的积极倡导者,在我遇到的大多数公司中,我已经不再推荐这种做法了。必威娱乐官网

这是因为,在这么多的公司,即使在概念上的技术是简单和声必威娱乐官网音,它最终证明的时间和精力的浪费,而且产量几乎没有任何结果。

怎么能这样的东西简单的概念有这样艰难的时刻正在实践中的应用?

简短的回答是,大多数公司没有建立有效地应用这种技术。必威娱乐官网

在我看来,有三个基本原因:

功能团队与产品团队

如果公司还在使用特性团队作为最不幸的,那么OKR技术将是一个文化不匹配,而且几乎可以肯定证明的时间和精力的浪费。

该OKR技术来自那在他们的DNA授权产品团队的公司。必威娱乐官网OKR的首先是的授权技术

其主要思想是给产品团队真正需要解决的问题,然后给予团队来解决他们的空间。

然而,警示信号的不匹配是公司认为他们可以“检查授权盒子”通过给团队目标,但仍继续告诉他们他们应该提供解决必威娱乐官网方案——几乎总是一个路线图的形式特点和项目预计发布日期。

经理的目标与产品团队的目标

第二个问题是,跨职能、授权的产品团队的目的是一起工作,解决困难的问题。

然而,在这么多的公司,每个经理 必威娱乐官网- 工程师的经理,设计师的经理和产品经理的经理 - 创建自己的组织目标,然后层层下放到员工身上。

虽然这听起来合理,而不一定是该公司的其他部门的问题,在实践中,这意味着这些员工 - 在一个产品团队,他们跨职能部门的同事工作时 - 都在努力他们自己的的目标,而不是在协同工作球队目标。

为了使事情更糟的是,在许多公司中,有复杂性和稀释额外的水平,因为他们也尝必威娱乐官网试实施个人目标,所以工程师不仅从她的经理那里继承了目标,而且她还必须努力实现自己的个人目标。

领导的作用

最后,也是问题的根源,是在我看到的绝大多数努力从OKR中获得任何价值的公司中,领导的角色在很大程度上是在行动中缺失的。必威娱乐官网

他们几乎认为这个想法是让球队确定一套目标,然后让他们实现这些目标,我们将看到我们在本季度结束。

他们认为授权的产品团队,尤其是这项技术,是关于管理。但它实际上是关于更好的管理。

为什么这么多的公司从这项技术中获得的价值如此之少?必威娱乐官网

这已经不是什么秘密,最领先的高新技术产品的公司都使用OKR技术,或变体之一。必威娱乐官网而且它也没有什么秘密,这些公司有多少成功了。必威娱乐官网

然而,人们混淆了因果关系的相关性。

那些成功的企业都没有成功必威娱乐官网因为他们使用OKR的。他们使用OKR,因为它被设计用来利用被授权的产品团队模型。

正如我曾试图弥补多年的文章和谈话清晰,被授权的产品团队模式是一种完全不同的方法来构建和运行一个高科技产品的组织。

你不能把你的旧的组织基础功能团队,路线图和被动管理人员,然后从一个完全不同的文化叠加的技术,并期望将工作或改变任何东西。

在实际得到好处OKR有三个关键的先决条件:

  1. 从功能团队模型将被授权的产品团队模式
  2. 停止对团队目标做经理的目标和个人目标,和重点
  3. 领导者需要挺身而出,尽自己的力量将产品战略转化为行动

大多数我的写作一直是关于第一个主题。

对于第二个项目,这主要是教育。

这是一个需要更多的讨论,因此在即将到来的一系列关于团队目标的文章中,我们将讨论领导在有效的团队目标方面的作用的第三个项目。

首先,我们将具体讨论如何赋权团队通过团队目标。

然后,我们将讨论如何通过执行我们的产品策略行动

接下来,我们将讨论领导者如何与团队分享如何管理风险的投资组合有雄心他们希望他们是因为他们追求他们已经要求解决的问题。

这是关键要注意,有时它不是目标水平,而是我们需要偶尔做什么叫做高诚信承诺我们需要讨论这些是如何制作和管理。

一个关于团队目标的常见的误解是,只有一个单一的产品团队应该对特定问题的工作。相反,很多我们的最好的工作的需要合作团队之间,并有我们将讨论合作的一些重要形式。

正如任何困难的技术为基础的努力,我们需要积极管理这项工作,始终被铭记的指导和仆人式领导,而不是回归到指挥和控制式的管理来管理,而失去权力的好处。

随着权力来问责,我们需要在实践中探讨这意味着什么。

最后,我们将总结一起获得真正的价值出来的团队目标中最重要的点。

特别感谢克里斯蒂娜·沃克和菲利普卡斯特罗审阅这篇文章的草稿。

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