继续我们的团队目标系列,一旦产品团队有了他们的季度团队目标并且正在追求,积极管理仍然是需要的。

正如产品策略需要产品负责人进行持续的跟踪和管理一样,团队目标也需要产品团队进行持续的跟踪和管理。

让灯一直亮着

请记住,团队目标不是产品团队负责的唯一工作。我们还有之前讨论过的“keep the lights on”或“business as usual”工作。我们确实需要关注这个正在进行的工作,如果它达到峰值,团队将不能在他们的团队目标上取得很大进展。

每周跟踪

关键是要确保产品团队积极地管理团队目标的进展,否则很可能几周、几个月都没有进展。

至少,产品团队通过在每周的签入中讨论他们的位置、即将进行的工作以及他们可能需要帮助的地方,来保持对进展的掌控。这些每周的OKR签入是团队用来跟踪和管理自己进度的关键机制。

解决冲突

偶尔,团队会提出一个问题,需要领导者协调来解决冲突或问题。对于领导者可以用来管理这些问题的会议,有不同的思想流派,但我们的重点是要积极管理问题,迅速做出决策,尽量减少大型小组会议。

继续跟踪

然而,这里有两点需要注意。首先,产品团队的每个成员都要得到他们开发所需的持续指导,这一点至关重要。其中一些训练将与他们面临的OKR相关的问题有关。

第二,产品经理特别需要和她的经理沟通任何重要的问题,这样经理就有机会在可能的情况下提供帮助。

如果团队决定他们需要管理的帮助,那么越早提出这种需要,管理就越有机会及时有效地提供帮助。

在团队是否有能力交付高诚信承诺的情况下,尽早通知管理层也是一个重要的义务。

类似地,如果存在依赖关系,比如对另一个产品团队的依赖关系,则需要仔细管理和跟踪该依赖关系。如果他们是另一个团队的依赖者,那么他们需要记住这一点,并确保依赖他们的团队及时完成这项工作。

帮助我们的同事

虽然很多授权的产品团队都是为了优化产品团队,但同样重要的是要认识到,我们经常需要帮助其他产品团队的同事,而且我们也很可能会遇到依赖他们帮助我们的情况。

最好的产品团队知道,在科技公司,我们要么全部成功,要么没有人成功。必威娱乐官网这种情况很常见,你认为自己必须做一些不符合产品团队最大利益的事情,但你发现这样做符合客户和整个组织的最大利益。

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