While most objectives are meant to be aspirational, where we aren’t sure which will succeed and to what degree, and we can vary the degree of ambition the team strives for, there are always certain cases where we need the team to make what is called a高诚信承诺

高度集成的承诺

很少有人像我要告诉你,但如果你还没有认识到这还没有对商业产品的世界,它的时候,你这样做:

在所有的企业有其中一些重要的事情必须由特定的截止日期之前交付偶然情况

截止日期可能是主要的行业展会日期,也可能是合同中的合作伙伴日期,也可能是纳税日或假期中的日历日期,也可能是购买广告活动中的营销日期。

实现的主要原因领导倾向于对管理的指挥和控制模型之一,尤其是对日提供的功能和项目旧式的路线图,也正是因为这需要知道什么时候重要的事情将要发生。

因此,一个关键条件转移到授权的团队就是团队能够提供日期并在必要时交付,此外,不只是蓝图时代的低完整性日期(因为我们真的中了正在致力于什么了解甚少到),但红枣领导人可以指望

如果您已经习惯了传统风格的敏捷过程,你可能知道,拿出一个高可信度的日期是非常困难的,如果不是不可能的。However, if you’re used to the model of doing product discovery in parallel with product delivery, then you know that coming up with a high-confidence date is not hard, so long as the company is willing to wait until the necessary product discovery work has been done before the date is provided.

现在,如果一个公司有太多的这些最新驱动的承诺,它通常是更严重的问题的迹象,但我总是尽量尝试运行业务时,向产品团队解释说,高诚信承诺一定量的必要。

即使你没有这些外部的承诺,也会有依赖于其他产品团队的情况——最常见的例子是你依赖于平台团队的新能力。

交付

在这种情况下,我们需要有非常高的信心,要知道如果一个团队可以在此承诺。

如果你高度集成产品团队被要求做出一个承诺,你需要调查的承诺,这通常需要做足够的产品发现产品的项目团队(尤其是产品经理、产品设计师和技术主管)可以确定解决方案有价值可用可行可行

这往往涉及到创建一个快速原型,如可行性原型,以确保工程师了解必要的工作来产生所需交付的范围。

一旦产品团队认为他们了解该解决方案充分,他们可以与高可信度的估计需要多长时间为他们这一承诺(可行性)交付,以及是否该解决方案将为客户(价值和可用性)工作,为您的公司(活力)的工作。

在根据从平台的团队,在该平台的团队可能需要提供的API或新的服务,体验团队将建立在承诺的体验团队的情况下,平台团队的经验可以团队继承他们的目标,主要结果。

最重要的是,高诚信的承诺,实际交付其承诺是需要注意的,并独立于主要结果的跟踪。

跟踪高诚信承诺

这些高诚信承诺给予特殊待遇。我们没有在球队是如何雄心勃勃要条件交谈。这些都是二进制的。球队或者提供他们承诺与否。而一个团队,使一个高诚信的承诺是绝对有望交付,或者如果在麻烦的第一个迹象,他们需要提前抬高标志,并寻求帮助。

此外,我们通常明确地跟踪这些高完整性的承诺。在一些企业中,C必威娱乐官网TO必须同意每一个高诚信的承诺,因为这是她的上线的声誉。

As I’ve said many times in my writing, empowered product teams are predicated on trust, and high-integrity commitments are one of the important ways that product teams build trust with leadership, so when you are asked to come up with a high-integrity commitment date, it is essential that you and your team are sure you can and will deliver on this commitment.

最后一个警告,高完整性的承诺和可交付成果应该是例外,而不是规则。否则,这将是一个滑坡,很快您的目标就只是一个可交付成果和日期的列表,而这只不过是一个重新格式化的路线图而已。

接下来,我们将讨论我们可能需要的各种不同方法合作特别困难的和重要的问题。

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