与我们的团队目标继续系列,也有合作的几种形式是必不可少的,但往往混淆产品的组织,因为他们优化团队的自主权和授权。

共同的目标

协作的第一和最基本的形式是一个共享的目标的概念。对于一个重要的目标,这是不是在所有不寻常的多支球队有相同的目标。

这是在大公司的举措(这基本上是问题足够大,他们需要从很多,有时甚至所有产品团队的帮助)的情况下尤为常见。

这样做的最简单的例子是,当两者的体验产品团队和平台的团队有相同的目标,因为该平台团队预计需要提供一个或多个新服务,使体验产品团队。

在这种情况下,通常球队将合作在API的形式确立契约的一种简单形式对方,然后双方进行弄清楚他们的边,然后他们会再次测试和交付合作。

共同的目标的另一种形式是,当多个团队暂时结合自己的才华解决一个特别困难的问题。特别是在的问题,从一系列带到熊不同的技能,使团队在一起往往能提供所需的知识和协同效益迅速拿出有效的解决方案。

在某些情况下,该团队将共同找到了几天或有时被称为一个星期“一窝蜂”,这是一个强烈的,高度协作的技术,下潜很深一起在一个或两个发现或交付工作,为的特别具有挑战性的问题。

共同的目标

合作的另一种形式是,当多个团队被要求去追求同样的问题,但方式不同。

这样做的原因是真正的风险管理。如果问题是困难的,我们知道这是很难知道哪种方法,如果有的话,会产生必要的结果。所以,我们可能会要求多个团队的追求,并希望这些球队中的至少一个将能够产生必要的影响。它甚至会更好,当然,如果他们都取得了显著影响,但我们知道这是不可能的。

这方面的一个很好的例子可能是在重点领域之一是用户的流失,在那里我们有太多的客户都离职。当然也有很多方法这个问题是可以解决的,而且有多个团队解决这个问题,从多个角度往往是一个很好的策略。

在这种情况下,各支球队都需要沟通,以保证有工作之间没有冲突,但通常每个团队是基于观点和他们的团队的角度寻址,他们所拥有的代码和技术,因此这些方法通常很大程度上独立和累积。

一个经常有共同的目标出现的问题是如何属性进度,当多个团队正在平行变化的特定团队。This is referred to as the product attribution problem, and the standard answer to that is the A/B test, which will isolate a specific team’s contribution (keep in mind that sometimes the work helps, sometimes it actually hurts, and sometimes it makes no impact).

高阶的一点是,它是正常的,通常明智的,有多个团队追求的一种形式或另一种同样的目标。

必威娱乐官网公司能避免共享或自治或通信名共同目标,往往限制了他们解决最棘手和最重要的问题的能力。

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