记住团队目标被设计用来鼓励的授权原则,我们已经准备好让产品团队开始工作。因此,让我们讨论一下为产品团队分配目标的机制。

指定目标为产品团队

要非常清楚,并解决关于团队目标的另一个非常常见的误解,领导者有责任决定哪些问题应该由哪个产品团队来解决

如此多的公司认为必威娱乐官网他们的想法是让产品团队提出他们自己的目标,但不知何故当组织抱怨缺乏方向,几乎没有完成时,他们感到惊讶。每当我在一家公司看到这一点,这是无价的Monty Python剪辑立即想到。并指出,这是不是球队的故障是很重要的;这是领导的清除故障。

更一般地说,分配目标给产品团队的整个要点是执行a产品策略。产品战略就是决定解决哪些问题。

将目标分配给产品团队是一个自上而下和自下而上的过程,并且经常需要迭代。

这些任务是一个功能的产品战略,和团队拓扑(又名团队范围);换句话说,策略告诉我们需要解决哪些问题,而拓扑结构将暗示哪个团队最适合解决每个问题。

现在,我们喜欢团队自愿追求一个目标,并且我们努力去适应这个愿望,但是我们也清楚我们不能总是适应团队,因为我们必须确保这一点总的来说,该组织覆盖尽可能多的整体组织目标尽可能

因此,即使一个团队可能希望追求一个具体的目标,它是由领导来决定这一点。

确定关键的结果

一旦团队被要求追求一个目标,他们需要做的第一件事就是考虑合适的关键结果应该是什么,以及他们认为自己可以完成什么。

如果这是他们第一次处理这个问题,那么他们可能需要几个月的时间来了解这个空间,并开始收集一些数据来建立一个基线,并对可能发生的情况有所了解。如果他们以前在这个领域工作过,他们可能已经有了合理的判断力。

这个团队还需要领导的指导雄心勃勃的或者保守地寻求解决方案。关于这个主题的更多内容,但是现在,让我们说,领导者为团队提供一些指导是很重要的,他们希望团队在寻求解决方案时有多积极。

但是,假设团队被要求追求两个目标,而管理层认为他们提出的结果不足以在一年内实现必要的业务结果。

在这种情况下,各国领导人可能会要求球队,而不是只追求一个目标而不是两个,或者他们可能会问另一个团队协作与他们的问题之一。

最重要的是,领导者是否希望产品团队感受到的所有权结果,然后将结果必须来自团队吗

对齐

一旦领导者与产品团队合作决定哪个产品团队将继续哪个产品行动,然后他们需要确保产品团队和更广泛的组织对齐

例如,我们正在努力将一个重要的新产品推向市场。

我们需要确保任何必要的平台团队的努力都与支持体验产品团队的工作相一致。

同样地,我们需要确保销售和市场努力是适当的协调。

如果销售和营销团队正在追求一个不同的市场,或者没有为新市场做准备,这就是不一致的例子。

让灯一直亮着

重要的是要记住,团队目标不是产品团队负责的唯一工作。它可能是最重要的工作,但总是有我们称为“保持灯开着”或“照常营业”的工作,包括修复关键问题、响应客户问题、为其他团队提供帮助、技术债务工作等等。

随着时间的推移,团队会更好地理解这种持续的成本是什么。在某些情况下,这个正在进行的工作可能会消耗整个团队,在这种情况下,领导者需要不期望任何超出这个开销工作的东西,或者他们需要投资来减少这个开销负担,或者潜在地发展团队。

接下来,我们将讨论一个团队目标的最重要方面之一,这是怎么雄心勃勃的团队应该寻求解决方案。

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