同伴到权力是责任。

产品团队给予足够的空间和时间拿出解决方案,他们被分配的问题,而是与权力而来的是责任和问责制。

因此,我们需要讨论当一支球队无法兑现的一个或多个自己的球队的目标会发生什么?

要记住的第一件事是,问责制,直接关系到雄心。如果团队被要求是非常雄心勃勃的(例如,“登月”),并企图未能产生预期的效果,那么在很大程度上预期。

但是,如果球队被要求保守(一个“屋顶射击”),或甚至更重要的是,如果他们被要求做高诚信承诺和他们没有在这种情况下,提供,那么这就是问责来玩。

每个产品团队,以及该组织作为一个整体,需要继续成长和进步。这些案例可以提供优秀的学习机会。

如果一支球队基本无法对他们的团队目标,那么我鼓励团队成员对待这类似于我们如何对待一个中断。

有一组他们的同龄人一起获得的产品团队,尤其是从被他们的失败影响到的任何产品团队同行,有团队讨论他们所相信的是他们失败的根本原因,他们相信他们可以有,和应该有,不同的做法。

也许,如果他们已经在他们可能有帮助,有问题的迹象与管理层共享?或者,也许这是依赖于他们的产品团队可以做出其他安排,甚至帮助自己?

这些“团队目标后验尸”是不是对球队的乐趣,但它们通常是非常有建设性的和有益的。有一些尴尬的承认自己的失败,以你的同行?通常。但是,这也是一个更有理由认真对待你的承诺,并密切地管理你的进步。

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