注:这篇文章是为那些考虑写一本非小说类的书。

关于创作非小说类书籍的注意事项

为什么是我?

为什么我要写关于出版的文章?

我现在已经出版了三本书,前两本书的销量超过了10万册,最近出版的第三本书也即将达到这一里程碑。因为大多数书只卖了几千本,这甚至不能收回出版商的成本,我的理解是,这样的记录是相对罕见的。

因此,这种方法可能有一些值得分享的地方。

我当然不认为自己专家出版,然而,在过去的几年里我已经找到了许多有抱负的作者问我使用的过程中,我在我自己的书,并且经常检查他们的手稿,或至少,审查他们的书在接受背书的希望。

出版一本书是一项浩大的工程,比大多数人想象的要困难得多、耗时得多。我真的很尊重那些能写出完整草稿的人。

不幸的是,在我评论的大多数书籍中,很明显,这本书没有希望达到作者或出版商的目标。

这让人很难过,因为我亲身体会到,任何一份完整的手稿需要耗费多少时间和精力,而且在很多情况下,这些失败是可以避免的。

这篇文章是关于给作者一个更好的机会去实现他们的目标。

请记住,我的镜头是一个产品镜头。

我把书看作是你的产品,读者是你的顾客。如果你认为这本书就是你的产品,那么你的目标就是发现、生产和销售一种成功的产品,我们有很多技术可以帮助我们。

需要强调的是,至少在我看来,再多的市场营销也无法弥补一本书的不足。

另一方面,如果你的书成功地满足了一个真正的需求,你的读者会热切而愉快地传播这个信息。市场营销从试图克服书的局限性,转变为提供一种促进接触的手段。

警告:

我想澄清的是,我在这里不是在谈论写小说,也不是在谈论虚荣出版(无论是个人的还是公司的)。许多人和企业出于不同的原因出版书籍,比如作为销售工具赠送,或者试图给潜在客户留下深刻印象。这是一种营销工具,而不是我在这里谈论的。

这篇文章是写给那些想要出版一本满足市场需求的非小说类书籍的人,作者的主要目标是范围和影响

请注意,我并不是说这是生成成功书籍的唯一过程。我只是在分享我在我的三本书中使用的过程,我也试图指出我们是如何利用我们在技术驱动产品中使用的许多相同的技术。

你准备好了吗

许多人都不确定自己是否具备写书的条件。我建议他们给自己一个小小的测试:

写一份6页纸的书面陈述,涉及你的专业领域。如果你从未写过书面叙述,看看这个文章

但是记住,仅仅写出来是不够的。你必须对其进行迭代,然后将其展示给能够给你提供诚实反馈的真正专家,然后你需要继续迭代以解决薄弱环节。

如果你不想处理写作、迭代和获得批评反馈的过程,那就省省力气,去找其他项目吧。

这之所以困难,也是对一本书的一个很好的测试,是因为书面叙述会暴露你的论点,让读者看到和判断。ppt演示背后没有隐藏,也没有像Twitter上那样含糊不清的小片段。如果你不知道自己在说什么,任何有知识的读者都会很清楚。

一本书就像一百倍的书面叙述。你这样做不仅仅是为了一个友好的读者,而是为了所有的读者。你放弃了对谁看你、谁评判你的控制权,也放弃了对谁评判你的控制权。如果这样的压力还不够,如果你是以一个公司或团体的领导者的身份写这篇文章,那么你也将公司的声誉置于危险之中。

你还需要诚实地考虑你是否有足够的时间来完成一本书的计划。我的三本书每一本书都花了大约2年的时间,我可以说我平均每天花1-3个小时。请记住,即使在出版之后,当它在社区中传播时,推广和培养这本书仍有持续的成本。

我想强调的是,写书不仅仅是花时间在电脑上。你需要大量的思考时间来确定你想说什么,以及你想如何表达观点。

我曾经为此挣扎过,但我学会了如何调整我的时间表来适应它。例如,在我带着狗去树林里散步之前,我会选择一个我正在写的特定的主题,并在散步的过程中有意识地集中在这个主题上。这给了我一个坚实的,高质量的时间来考虑问题的每一天。

实际上,正是这种对时间的投入阻碍了大多数人对图书项目的追求。显然,我不能为你管理时间,但我要注意的是,很多我鼓励过的打算写书的人告诉我,他们根本没有时间,但他们似乎不停地在社交媒体上。这对很多人来说肯定是个问题。

但是,如果你认为你不能每天平均腾出1-3小时,至少一年,一本书可能不适合你。

这两个先决条件

一本好书可以归结为两件大事,其中一件我可以帮助你,另一件我不能。

首先,你需要有话要说。

虽然这听起来很明显,但大多数书都没有说什么新的东西,或者它们没有以有意义的新或不同的方式说什么。

你不需要分享一个改变世界的新理论,但你确实需要分享一些实质性的东西。

我经常会读到一本书的草稿,其中的作者认为他们发现了一些令人惊奇的东西,而这些东西已经广为人知很多年了。

或者更糟的是,我看到太多的手稿中,作者读过并明显喜欢其他几本书,所以他觉得有必要在自己的书中分享他从其他作者那里学到的东西。

这是我帮不了你的地方。我可以指出一些不新鲜或没有意义的东西,但我不能提供一些有意义的东西给你说。

其次,你需要用一种清晰而引人注目的方式来表达。

这是可以得到很多帮助的部分。如果你有一些有意义的内容想要表达,那么你便有许多优秀的资源能够帮助你将叙述变成战斗形态。

几乎我读过的每一份手稿,包括我自己的,都需要大量的文本编辑帮助。出版社会提供(至少一名)文字编辑,但我的三本书每一本书,我都另外与专业文字编辑签约之前我把手稿交给了出版商。

我这么做是因为的声音在我的写作过程中非常重要,我想在早期使用一个文本编辑器,一个了解我和我写作声音的编辑器,这样我就可以确保保持这种声音。

对于一些作家来说,尤其是那些刚开始写作,或者英语不是第一语言的作家,他们可能需要发展性编辑的帮助。这种帮助发生在写作过程的早期,可以帮助作者组织和表达她的主要观点。

有些人认为你可以有效地外包整个写作过程,雇佣一个代笔人采访“作者”和/或审查他们的演示文稿、笔记或任何他们可能需要的内容,然后从那里开始写作。

我个人从未见过一本好书以这种方式出版,但我不认为这是代笔作家的过错。这又回到了作者是否真的有话要说。一个演示文稿,或一个声音片段,不能提供物质的一本书。事实上,以我的经验,这种类型的书非常清楚地表明,真正的内容是多么的少。

但关键是,如果你有话要说,你肯定可以得到必要的帮助,把它变成可读的,引人注目的散文。

就我最近的一本书来说,当我把我的第一个完整的初稿给我的编辑时,几周后他把400多页的原稿还给了我还有8000多个版本的编辑。根据我的经验,这很正常。

如果你将我的一篇博客文章(不经过编辑)与我的一本书的相应章节进行比较,不难看出区别。两者都有相同的声音和风格,但书中的章节更简洁、清晰、语法正确和有影响力。

我想说,写作是一项绝对可以提高的技能。主要是通过频繁和一致的写作。我读过一些关于写作艺术的书,但到目前为止我最喜欢的是在写作史蒂芬·金。虽然写得好是一种优势,但我看过不少非常优秀和成功的书,其中草稿和最终成品的差别令人惊讶。所以当我评论一本书的时候,我是在看内容,并相信编辑过程会处理文章。

这是一本成功的书的两个重要组成部分。要明确的是,大多数书的失败都是因为第一期。

但我希望这不会吓到你。我知道很多人都有一种冒名顶替综合症,他们不相信自己有新的、有意义的话要说。但他们经常这样做。

事实上,有很多书我个人强烈认为作者做了有一些重要的东西要说,我敦促作者(有时是好几年)在书中分享他们所知道的东西。

甚至在我写这篇文章的时候,我还在追问其他几个潜在的作者。

也就是说,写书的第一个也是最重要的步骤是测试你是否真的有话要说,这我们将在下面讨论。

概念测试

出版商会要求你写出大纲,可能还有一些范例章节。但这只是因为他们不知道什么更好。

你的大纲可以也应该不断地改变,因为你要充实主题,并开始获得反馈。

你会发现遗漏的话题。你会认为其他的话题是多余的。您将决定重新订购。你将分解一些主题,并结合其他主题。

你最不应该做的事情就是过早地对这些变化闭口不谈。

相反,使用产品发现技术。为这本书创建一个概念MVP。这可以采取在博客或平台(如Medium或LinkedIn)上发表文章的形式。也可能是一个行业会议上的演讲。也可能是一篇六页的叙述。

总结你的主要观点。这本书背后的主要思想(或观点)是什么?然后得到反馈。

在我最近的一本书中,我为一个重要会议做了一个主题演讲,我还写了一篇相关的文章并发表了。

我告诉在会议上的人,我正在考虑在即将出版的书中扩展这个主题,并让我知道他们对此的想法。我收到了定量和定性的反馈。

通过发布一篇文章,我能够追踪用户接触和参与度。通过阅读通过电子邮件发给我并在社交媒体上分享的后续问题,我能够更好地了解哪些主题是明确的,哪些需要进一步发展。

一旦我对这本新书有了信心,我就开始尝试如何将这本书与我之前的书进行比较。我也尝试过标题和副标题。

在此之后,我才开始考虑这本书的结构(从技术上讲,是这本书的信息架构)。一些主题很快就清晰了,而另一些直到将近一年后才变得清晰。事实上,我和我的合著者决定在完成手稿的最后几周增加两个主要部分(最后十个主要部分)。直到整本书真正开始汇集在一起,我们才意识到我们有一些重大的差距。

三种类型的审稿人

有三种不同类型的审稿人,每一种都非常重要,而作者最常犯的错误之一就是没有意识到这种差异。

1.目标受众评论者

这是你的顾客。这就是这本书的目标。你应该非常清楚,非常明确,这是谁。以及它不是谁。你将需要至少十几个这样的人来自愿阅读章节的草稿。今天,即使只有很少的在线参与,你通常也能找到数百甚至数千名志愿读者。

虽然你的目标受众是关键的,我们真的很感激他们的帮助,但他们不是专家。他们希望的专家。

所以不能指望他们能告诉你在草稿中要修改什么.如果你仔细听,你会得到很多线索,特别是从他们的问题,但这群读者没有答案。你需要从其他地方寻找解决问题的最佳方法。

2.专家评论

拥有至少一位值得信赖的专家评审员是绝对关键的。这个人是你知道的在这个话题上真正的专家,也是你信任的会对你完全坦诚的人。这个角色是一个非常大的责任,因为你指望这个人逐字逐句地回顾每一个字,在很多情况下,把你从自己身上拯救出来。

你真正需要的只是其中一个,但如果你足够幸运,有两个甚至三个这样的人,那就更好了。

注意,有时书中有一些特定的主题超出了你的专家评审员的专业范围。对于这些问题,您可能希望确定专家,以服务于专家评审员角色。对于我自己的写作,我有一个相当深的板凳,我可以要求的专业范围,包括产品,设计,工程,数据科学,用户研究,敏捷方法,等等。

但是请注意如果没有一个这样的人,你很可能在书出版之前都不会知道重大的错误和有缺陷的论点。而这通常是作者最害怕的。记住,对于印刷书籍中的严重错误,没有修补程序。

3.影响评论者

说到非小说类书籍,有影响力的人非常重要。许多目标读者会通过这些有影响力的人来决定一本书是否值得。

从逆向的角度来看,当你的书发行时,你希望有一组这样的影响者(至少4-6人)读过你的书,真诚地认为它有价值,并愿意告诉别人他们的感受。

有影响力的人通常都是专家,但有时他们只是很出名,很受尊敬,即使他们不一定是专家。他们可能没有时间或意愿成为你的专家评审员(再次强调,这是一个很大的承诺),但他们通常愿意审查你的手稿草稿,并与你分享他们的意见,并经常指出一些需要改进的地方。

你应该认真对待这些反馈,并确保他们知道你很欣赏他们的反馈,并且会采纳这些反馈。记住,影响者的反馈所需要的时间和精力要比专家评审员所投入的时间和精力少得多,但它仍然不是微不足道的。

关于评论者,我认为最常见的错误是只有一群目标读者,而没有专家评论者,或一组有影响力的评论者。

内容开发

这是需要大量时间的地方。您需要创建实际的内容。

此时,您应该已经有了一个初步的大纲,并且您应该已经确定了至少一个专家评审员和一组目标读者评审员。

我读过不少非小说类的书,读完大部分后,我常常会想,作者可能在一篇文章中也说了同样的话。

我写作的目的就是要给人留下相反的印象。我想让人们说这本书有如此多的价值,每一章都可以是一本书。

所以对我来说,每一章都必须有自己的分量,否则就不应该存在。

但是怎么知道呢?

有一些人指出(正确地)你不需要买我的书,你可以在博客文章的形式找到大部分章节的早期版本。

有些不太慷慨的人认为我所做的只是把文章串成一系列,然后出版成书。

但真正发生的是,他们看到了内容开发的过程。

每一篇博客文章都是一本即将出版的书中值得期待的章节的MVP。

对于每一篇文章,我都想测试主题是否为:

  • 有价值-一章最重要的风险-它提供真正的价值吗?
  • 可用——人们能理解我想说的吗?
  • 可行-它是太多或太复杂的一篇文章?
  • 可行-它是正确的,它是站得住脚的,它是道德的,它与我们的品牌是一致的吗?

通过发布文章并与广泛的读者群体分享(至少它打算与目标读者评论员分享),我能够评估这四种风险。

有些文章得到了很好的回应,有些文章产生了我本应该预料到的问题(在这种情况下,我更新了内容,以便提前解决这些问题),而有些文章显然没有引起共鸣,所以它们要么被抛弃,要么我就重新讨论这个话题。

这个过程的结果是,当我决定将一篇文章转换成一本书的章节时,我有了真实的证据,证明这一章确实有它自己的分量。

现在,我书中70%左右的章节都经历了这个过程。对于那些没有做到的,有各种各样的原因。有些章节的存在是为了联系其他概念,所以它们并不是独立存在的。其他人需要被视为更大整体的一部分,这样才有意义。

但对于任何让我感到紧张的事情,我会确保它经过这个过程。

虽然这个过程有助于开发和改进章节内容,但反馈也有助于改进全书的整体结构。

的声音

我不确定这是否对所有的非小说类书籍都重要,但对我的书来说,我认为的声音非常重要的。

要意识到,我所有的写作,无论如何,都是一种指导。我在努力帮助别人从我多年来学到的东西中学习。

而有效的辅导是建立在信任的基础上的。我想让读者觉得他们了解我,他们能感觉到我想要帮助他们的诚意。

所以我不希望我的作品给人的感觉像一本枯燥无味的教科书。我不想为同行评议的期刊写学术文章。我不想在法庭上为我的案子辩护。

我试着和读者就一些困难的话题进行坦诚的交谈。

所以我的写作是非常有意地试图传达这一点。如果我们面对面坐下来,我会试着像和读者交谈一样来写。

我已经和我的编辑讨论过这个意图和这个声音,我告诉他我的目标是修正语法和标点符号,提高清晰度和影响力,但我想努力保持那个声音。

我认为许多作者会感到沮丧,因为他们没有明确表达出自己想要表达的声音,当他们看到文本编辑的编辑后,他们会觉得这本书现在可能在语法上是正确的,但不知何故它失去了真实性。

一个作者vs.多个作者

在我的前两本书中,我是唯一的作者。我对这本书的掌控感非常强烈,主要是因为我知道我对内容和出版都有自己强烈的观点,而且很多都是相反的观点。

然而,在第三本书中,我邀请了我长期的SVPG合作伙伴Chris Jones作为我的合著者。必威体育 betway下载这是一个伟大的决定(至少对我来说,希望他会同意)。

克里斯评论家多年担任我的专家,并继续这样做,直到今天,他早就证明了能够快速且一致地瞄准每个薄弱领域,他也证明了他是不怕批评我任何东西。

他总是很有建设性,所以我从来没有把他的批评当成是针对我个人的,我通常只需要几秒钟就能意识到他的评论和观察的真实性。

所以让他作为合著者意味着在开发困难的内容时几乎可以立即得到反馈,这是非常有价值的。

我认为对克里斯和我来说,最重要的是,我们一开始就公开讨论,如果我们有分歧,我们会怎么做,我们会怎么解决。虽然我们在一起工作了很多年,但这是一种不同的关系,所以我们确保我们在同一页上。

我们一致认为,我们都应该相信每句话的真实性,但我们也认为,这本书需要有一个单一的、清晰的、明确的声音。我们都对写作有强烈的兴趣,但我们都同意成为对方的专家评审员。

我认为,比起我们如何合作的细节,我们事先讨论并达成一致的事实更重要。

但我知道许多合著者的安排并不顺利。在大多数情况下,这本书读起来就像是厨房里厨师太多的问题。

就像有三个不同的设计师,每个人都在设计一个应用程序的不同部分,这可能会给该应用程序的用户带来混乱。我在书中发现了同样的情况。

如果你决定有多个作者,不要只是“分而治之”——要确保其中一人负责整本书。

里程碑:第一个完整的草稿

以这种方式编写的书的第一个真正有意义的里程碑是,当你有了内容的第一个完整的草稿。

在这一点上,虽然个别章节已经被审查和反馈合并,这是第一次作为一个整体可以评估这本书。

这是正常的,一旦你可以看到一本书的整体,重新排序或重组主题。我也会做我的第一次(以后还会有很多)从头到尾的审查和编辑全部内容。

在这一阶段,对手稿进行较大的修改也是正常的。当你在写单独的章节时,一旦它们凑到一起,你就可以从头到尾地评估整个章节,这会改变你的观点。

现在是我要做的第一个抄写环节。我要花时间给我的专家审稿人,我不想让他们因为我糟糕的语法或风格问题而分心。这通常需要几个星期。

一旦我审查和合并了副本编辑,我准备与我的专家审稿人分享这个草稿。这个人需要几周的时间,在这段时间里,假设你确定的那个人是这个话题的真正专家,你在心理上准备接受真正的批评。

一旦收到反馈,将会有一定的时间来考虑和整合这些反馈。专家评审员是我唯一不会忽视或忽略的人任何的反馈。我可能不会按照专家评审员建议的方式解决问题,但我会以一种或另一种方式解决每个问题。

现在这本书已经准备好分发给有影响力的评论家了。在这一点上,手稿看起来相当扎实,但它仍然没有交付给出版商,所以它仍然是相对容易修改。

有影响力的评论者需要大约两周的时间进行评论。我们意识到并不是所有人都会读完整的手稿。有些人只是略读。但这没关系,因为我们真正依赖的是专家评审员的准确性。

重要的是,要让有影响力的人觉得他们有机会评论,而你要承认他们的反馈。

在纳入影响者的反馈后,将草稿发送给第二次编辑评审。在审查和合并文本编辑后,手稿现在准备交付给出版商。

决定:自行出版还是出版社出版

在这一点上,有一个岔路口。你需要决定是自己出版,还是通过出版社工作。

每种方法都有许多优点和缺点,讨论它们完全是另一个注释,但我想说的是我都做过,自助发行和出版社发行之间的区别越来越小。

我的第一本书是自己出版的,主要是因为我不认为出版商知道什么最适合我这类型的书,而我想以我认为最好的方式创作和出版这本书。事实上,在这段关系中,我的谈判能力要小得多。

因为第一本书的成功,我的下一本书的出版社很乐意接受我的判断,尽管我的做法对他们来说有些非常规。

最重要的是,自助出版服务变得越来越好,而出版社做得越来越少(例如,他们几乎不提供市场营销或推广帮助)。但两者都有各自的优势。

也就是说,大多数新作者没有选择,因为他们没有出版社愿意出版他们的作品。

顺便说一句,如果一些所谓的“发行商”接近你并想要收费任何类型的费用为了出版你的书,这不是出版社。这只是自助出版公司的营销策略,让你为他们的自助出版付费。这很可能是一个骗局。

好消息是,有许多良好的服务可以帮助你和出版过程的各个方面,只要你掌握的过程,并确保你正在分发你的书至少通过亚马逊,然后你可以确保世界上大多数可以找到,买你的书。

如果你有选择的余地,那就需要在每本书的收益(或损失)与你想要负责多少工作(设计、生产、分销、全球版权等)之间进行权衡。

如果这本书很好,你最终获得了不错的销量,你将通过自助出版赚更多的钱。如果这本书不好,你将承担所有费用,而不是出版社。

但是,如果一本书很好,它还有大量的印刷、发行和国际版权需要处理,所以出版社可以帮你处理这些。

品牌出版社有一定的声望,但这个数字很小,而且还在下降。图书行业已经变得更接近真正的精英统治,我认为这是一件非常好的事情。如今,有许多真正优秀和成功的书籍都是自己出版的。

里程碑:手稿提交

无论你是使用出版社还是自行出版,一旦你提交了完整的手稿,大约需要6个月的时间,直到书籍上架。

还有很多事情要做:

  • 外观设计
  • 室内设计
  • 页面布局
  • 额外的拷贝编辑
  • 页证据审查

当然还有无数的细节,比如作者照片、图片、代言、封面引用、版权发布、索引等等。

总而言之,你可能需要重读整本书的封面大约10次。这是残酷的。即使你在提交手稿时认为这本书很棒,但六个月后,你就会厌倦看它。

不管是自助出版还是出版社,我发现,如果你关心你的书的质量,作为作者的你需要进行评论一切非常密切。

人们犯了多少错误,老工业的效率是多么低,这是值得注意的,也是令人苦恼的。成熟的出版业正在被颠覆,当你经历出版过程时,就不难看出原因。

书的格式

如今,有三种流行且重要的格式,它们分别满足不同的需求,所以我认为这三种格式都是必要的:

  • 印刷(硬皮或软皮)
  • 电子阅读器(Kindle或其他阅读器)
  • 音频(可听或其他播放器)

印刷版和电子版将从同一来源处理,但录制音频版本是不同的努力。

对于非小说类书籍,我认为让作者录制音频比让合约叙述者更重要。显然,不是每个作者都有合适的技能或声音,但我相信大多数人都有,或者至少大多数作者都可以得到指导,达到他们可以做好工作的程度。

对于我的第一本书,我的出版商更喜欢专业的叙述者,但Audible更喜欢我作为作者记录,所以我自己写了。这样做的效果还不错,但我确实了解到,关于专业的叙事,我还有很多不了解的地方,我在心里记下了,以后写书的时候,我会得到一些叙述者指导。

在我最近的一本书中,我就是这么做的,这是一项极好的投资。在录制这本书的前几周,我安排了三次,一个小时的辅导课程,结果明显更好了,这反映在关于“表现”的音频评论中。

启动和推广

你可能认为你终于完成了这本书的项目,但在很多方面,你才刚刚开始。

你也可能认为如果你和出版社合作,他们就会接管并销售你的书。如果你是这么想的,我很遗憾地告诉你,与过去不同的是,发行商几乎不做任何市场营销。这完全取决于作者。

事实上,当出版商评估他们是否想要出版某个特定作者的作品时,他们寻找的最大因素就是你是否已经建立了一个追随者社区,你可以在那里进行营销和销售。你本质上需要让出版商相信你有能力有效地营销你的书。

也就是说,如果你已经完成了与有影响力的评论者的工作,你就应该拥有一套令人印象深刻的背书引用,这将有希望让你的书有一个良好的开端。

特别值得注意的是夹克副本。这实际上是你的书的登陆页,值得你花点心思让这本书尽可能地吸引人。

根据我的经验,出版商并没有能力在非小说类书籍上做到这点(他们对你的目标读者没有必要的深入了解),所以作者需要投入大量的时间。

根据我的经验,持续销售的真正引擎是口口相传的,当人们读你的书,然后他们喜欢这本书,以至于他们写点东西告诉别人——这可能是作为一个亚马逊评论,或一条微博,或LinkedIn发布或媒体的一篇文章,或者演讲俱乐部,或者一个播客,或任何类似的平台。

但这些才是持续销售的真正引擎。这些飞轮可以持续多年产生新的销量和新的读者(我的第一本书的销量持续增长了整整十年,直到它被全新的第二版所取代)。销售额应逐年增长。

如果这本书一开始销量大增,但随后销量迅速下滑,这说明这本书没有引起人们的共鸣。当然,这也是我们一直在努力避免的。

虽然口碑效应是关键,但我并不是说你无能为力。

一本书要想在影响面和影响方面充分发挥其潜力,就需要培养它。

我个人对作者们无耻地为自己的书进行公开营销非常反感。我更喜欢让别人(尤其是专家和有影响力的人)来说话。

然而,如果人们想谈论我的书,并且他们想要我的帮助,我当然愿意帮助他们。我经常做会议演讲,播客访谈,读书俱乐部演讲等等。

当人们分享评论时,我会发表评论,感谢他们分享自己的想法。当人们引用这本书或分享一段引文时,我会试着“点赞”这个评论。

我不是社交媒体的忠实粉丝,所以我并没有花太多时间在这上面(可能没有我应该花的那么多),但我确实想要展示我的投入,我很感激,所以这意味着我要持续投入时间,主要是在Twitter和LinkedIn上。

显然,关于营销和推广还有很多可说的,但我确实认为,最有效地利用时间的方法首先是创作一本好书,所以我想把重点放在这里。

寻求我的帮助

你阅读这份文件可能是因为你在考虑以某种方式寻求我的帮助。如果是的话,让我来描述一下不同形式的帮助,以及我能做什么和不能做什么:

-有些人让我做他们工作的专家评审。

正如你们现在所看到的,这是我的时间和精力的巨大投入。我在评估两件事。首先,这是一个我认为我足够了解的领域,可以作为一个专家评论员吗?第二,我是否相信作者有话要说?这当然是主观的,但我会利用我所掌握的任何信息来做出判断。

假设这是合适的,然后我会尝试确定作者所处的阶段。如果他们认为自己已经接近完成,那么我知道他们不会在这个过程的最后阶段接受重大改变,这确实是一个要求影响者评论的请求。另一方面,如果手稿不够发达,可能就没有足够的审查。

-有些人让我为他们的工作做一个有影响力的评论家。

这是最常见的要求,首先我会试着决定我是否有必要的专业知识。如果是,我会向作者解释,我的工作方式是阅读这本书,如果我认为这本书不错,我会很乐意提供支持。然而,如果我认为这本书不好,我会私下与作者分享,并试图解释原因,但我不会提供背书。如果我喜欢一本书,我会大声说出来,但如果我不喜欢,我就选择保持沉默。

在出版业中,作者经常发布笼统的引用(甚至让别人替他们写这些引用),以换取别人对他们的书的好评,这是很常见的。我没有参与这事。

在我的工作中,重要的是我的建议是真实的。我需要我的读者相信,当我推荐或背书一本书时,它是值得的。然而,如果一本书真的很好,我推荐它就是给我的读者一份真正的礼物。

-其他人问我关于发行过程的问题,当然,现在我想用这张便条来解决这个问题。但如果你觉得我还能帮上什么忙,请随时联系我。

在每一种情况下,我都试图询问作者,他们是否在寻求反馈。有些是,有些不是。我知道如果作者对反馈不感兴趣,那就先说清楚。

尽管如此,我喜欢发现伟大的书籍,既为了自己的启迪,也为了与那些我认为也会受益的人分享。所以我相信我比大多数人更愿意花时间审查手稿,鼓励潜在的作者。

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