最近我发表了一篇文章报复PMO这对特定的敏捷框架进行了争论,以称为安全的规模。

这对我来说有点不寻常,因为我通常不喜欢写大量过程,因为这个话题是如此多的人。

但偶尔的一个特定过程将在我担心它可能感染我关心的公司的观点中的普及,所以尽管我不愿意,这就是推动我分享我的想法。必威娱乐官网

10年前,当六西格玛的兴起威胁到了这一点摧毁创新在我关心的几家公司。必威娱乐官网

但是,通过对文章的回应来说,显然,在规模中,敏捷的话题,或者更普遍地在规模上生产技术,是一个具有很多痛苦和混乱的地区。

对于那些不认识我的人来说,我的主要是我可以与许多最佳的技术动力的团队和公司合作,我不断惊讶于如何不同必威娱乐官网最好必威娱乐官网公司工作与如何工作相比必威娱乐官网公司工作。这是真实的,从初定,从初创公司到增长阶段到企业。

这个话题又展示了这一点。我试图分享休息的最佳公司的做法。必威娱乐官网

我在Twitter上收到了很多问题,也通过电子邮件,所以我认为我会在这个主题的后续帖子中分享主要问题和我的答案:

你对自己说的创新不是过程,这是关于文化。那么为什么这个过程这么大的交易?

这是关于文化的全部。如果公司发出明确的选择以搬到安全的东西,这恰恰是为什么这么担心。这是对公司的文化的一个非常明确而大声的陈述。它告诉我该公司不了解或欣赏工程师或设计师在创新中的作用。它告诉我他们都是关于自上而下的控制。最重要的是,它告诉我领导者不明白他们需要做些什么来竞争亚马逊的喜欢。

如何使用像安全的过程一样使用过程的想法呢?

理论上我想要喜欢这个论点。我看到许多非常强大的团队从Scrum开始,6-12个月后移动到更简化的敏捷版本。Scrum为他们提供了一个有用的目的,特别是在整个组织建立一点结构和纪律时,但那么团队意识到他们可以更好地工作。

但是搬到安全并不一样。它是如此大而沉重,比公司使用的更大更大,更重。必威娱乐官网如果公司希望进行有意义的进展,它并没有解决需要解决的真正问题。关于我也有关我的是,我还没有找到任何人表示他们在使用它时成功的第一步,然后进入了产品思维模式。

我们不是一个启动;我们是一个有很多利益攸关方和限制的大公司。我们不需要这样用这样的重量级过程吗?

让我们考虑我最喜欢的三家企业级技术公司:谷歌,亚马逊和Netflix。必威娱乐官网这三个都是大规模的,很可能超出任何使用安全的人。仅谷歌拥有七种不同的产品,每个产品超过10亿用户。亚马逊是一种创新机器,具有消费者,企业和开发人员的产品和服务。Netflix继续重新发明,每次都更大,更大。

正如我确定的,就像你的公司一样可以想象,他们每个人都有许多利益相关者和许多限制。亚马逊和谷歌这两者也为企业提供服务,其中一些在受监管的行业中,因此这也引入了它们的限制。

现在这些公司中的每一个都有自己最喜欢必威娱乐官网的技术,每个公司都有不同的公司文化,但这三者都建立了他们的业务对招聘熟练的人的概念 - 特别是工程师,设计师和产品经理 - 然后赋予他们解决困难问题。

这就是为什么我无法想象任何在任何地方搬到一个过程中的任何地方,甚至均接近安全。必威娱乐官网也许更重要的是,它们是您不需要的存在证明。

只是一个工具不安全?因此,不能用于良好或邪恶,就像任何工具一样?

这是最危险的误解之一,工具,框架和流程是某种不可知论者的。我肯定计划写更多关于这个的信息(更新:我确实写了这个问题这里)但是,重要的是要意识到工具,框架,方法和流程都在努力鼓励某些类型的使用,并阻止其他类型的使用。我不一定以糟糕的方式意味着这个。有时候我喜欢他们鼓励的行为(比如团队沟通的懈怠)和其他时候我讨厌他们令人鼓舞的行为(如大多数路线图工具)。

也是如此,可以使用任何工具错误。例如,我提倡OKR系统进行焦点,对齐和团队赋权,但许多团队都没有得到真正的价值,因为它们使输出作为其关键结果的常见但严重错误。

但意识到大多数工具都不是不可知论者至关重要。他们的创造者正在努力促进某种思考或工作的方式。您需要确保您想要思考或工作的方式。

您将PMO拨出为填充项目心态。所有项目和方案管理都不好?

绝对不是。该计划/项目心态是问题,但是,今天在那里有很多人在处理产品时批判全重要。我实际上是这一角色的大倡导者,但我现在更愿意引用他们送货经理

如果我们是受监管的行业怎么办?

这是一个正交的点。我与受管制行业的团队和公司合作,并介绍了他们必威娱乐官网是否是初创企业,增长阶段或企业的制约因素。许多人错误地认为您无法在受监管行业中使用现代实践。这不是真的。我的伴侣克里斯写了一个文章最近关于这个。

Project-Mindset与Product-Mindset的意思是什么意思?

这真的是主题的核心,我已经写了一些关于这个的文章,我知道我需要更多地写几个。事实上,甚至是一本书。以下是更多的学习场所:

更新:我在主题上写了一件重要的作品这里

安全的替代品是什么?

丹北发表了这篇文章后向我伸出援手,并将我指向他在同一主题上写的文章,但他花了更多的时间谈论替代方案,更少的时间击败安全。我想他的文章很棒,希望我早先见过它。

我还描述了我所知道的最佳实践和我的书籍的倡导者:灵感V2这本书的主要主题之一是“产品@ Scale”。

为什么这个主题甚至很重要?

首先,我将承担作为一个产品的人,我相当偏执狂,别人会来带我的客户。今天,更频繁的是,某人是亚马逊。我知道他们是非常好的手。我也知道,如果您的公司尚未学习如何利用技术并在公司的心中施加技术动力的创新,那么您将无法回应他们以后。如果你继续使用安全,我也相信他们会喜欢它,他们敢打赌。

我想用杰夫贝罗斯的年度股东信函的报价关闭这一点:

“如果你不小心,这个过程就可以成为这件事。在大型组织中可能很容易发生。该过程成为您想要的结果的代理。你停止看结果,并确保你正在做这个过程。“

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