我应该在我发表后两年前写这篇文章产品与特征团队

我怀疑,那么我应该跟进那篇文章突出了产品之间的差异和项目团队,但实际上,我将受害者降至一厢情愿的思考。

我真的很想相信它不再需要继续做出项目团队不好的论点。就像我想相信没有人会投票到明显的欺诈,或者人们会在他们身上遵循科学时,或者Facebook会做正确的事情。

不幸的是,一厢情愿的思想不会改变现实。

我的s必威体育 betway下载vpg合作伙伴和授权共同作者克里斯琼斯最近与我共享,他继续遇到项目团队,但我不想相信它仍然是普遍的。

这不是我没有写的项目团队的问题,这很多那些物品十多岁了,我真的想相信我们已经过去了。

本主题当然与产品与特征团队之间的差异有关。产品和特征团队之间的差异基本上是关于赋予权力。给予团队的区别解决问题,与给他们建立的功能

但是,产品和项目团队之间的差异基本上是关于所有权。团队对结果负责的差异,与团队一起提供项目(产出),然后继续返回别的东西。

在精益启动lingo,a产品团队是耐用的。它长期以来(通常是1-2岁)。

相比之下,一个项目团队在项目本身的持续时间内存。这就是为什么项目团队有时被称为“池模型”。工程师从游泳池中汲取,以便在项目上工作,也许是一周或一个月或两个月,然后一旦项目发布,他们就会回到池中重新分配给其他地区。

周围最大的项目团队的最大神话是,这是一个更高效的,因为每个工程师在当时最重要的项目“充分利用”。

如果您正在进行琐碎的东西,例如构建宣传册网站,那就确定。但我从未与一家公司建造了琐碎的东西。

科技产品公司建立任何差不多必威娱乐官网的东西。事实上,工程师需要几个月来学习启用技术,底层体系结构,相关代码库和域的正常是正常的,这足以播放他们需要播放的关键角色。相同的学习曲线适用于设计者和产品经理。

任何工程师或设计师或产品经理都可以轻松而立即在主要区域之间切换的概念,并且预计创新违背现实,并超越了这一点。

这只是谈论速度。如果您尝试谈论实际创造实际价值的东西,事情会变得更糟,更不用说代表您的客户创新。项目队的人们不仅仅是了解代码基础,他们甚至不知道自己的队友,所以如果有任何信任,那么真正的协作和解决问题所需的任何信任。他们更少了解实际的客户。祝你在这个模型中寻找愿意工作的传教士。

更一般地,许多年前我们学到的事情之一就是成功并没有来自项目,而是在我们达到必要的成果之前不断地工作和迭代。

项目团队的迹象是明白的:雇佣军团队,速度缓慢,没有创新,膨胀技术债务,没有所有权的结果,孤儿项目和责备到处都是

也许你将能够在将来的某个观点恢复这个项目,但这远远没有保证,即使批准了后续项目,谁知道是否会被分配同一个人?

这些缺陷很长,已建立,众所周知。那么为什么在世界上做这么多公司仍然使用项目团队?必威娱乐官网

主要原因是项目团队是IT文化的一部分和包裹。请记住,它的定义特征是治疗技术作为成本中心

和IT组织基金的经典方式是项目。旧的,为项目提供业务案例,为项目获得资金,员工该项目,运送项目,希望没有人检查实际结果,对否对商业案例进行实际结果,冲洗并重复

通常在这些组织中,问题的根源是CFO和CIO。它们是同一硬币的两面。CFO希望相信她正在财政负责(她不是)。CIO希望相信她通过为利益相关者提供服务(她不是)为业务提供服务。

他们没有故意试图伤害他们的公司,但是这导致了史诗般的浪费更重要的是,使公司成熟的中断。

这也是为什么意识到从项目团队(或特征团队)转换为赋权产品团队的更好时非常重要超越产品和技术。在本说明中,您可以看到它如何影响金融以及企业主/利益相关者。

值得指出,这不仅仅是大而旧的IT风格的公司。必威娱乐官网I’ve seen the situation where a startup with excellent product skills has grown rapidly, but instead of scaling by empowering teams to work much as the startup did in its earlier years – among the purest forms of empowered product teams – the leaders instead try to scale by staffing and directing project and feature teams, not realizing they are losing the most important ingredient from their earlier years.

我肯定不是唯一一个观察和写下这一基本话题的人。正如我所说,这些问题都是完整的,众所周知。思考方式写道优秀摘要几年前。

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