在前面的文章中讨论产品愿景与使命,我收到了不少后续的问题。这些问题中的大多数已经在前面的文章和启发,但我想聚在一起与在希望我们能帮助清理一些非常常见的混乱产品愿景的常见问题将是有益的:

什么是产品愿景的时间表?

该产品设想应该描述所期望的最终状态2-5岁出为软件公司,以及5 - 10年出来设备公司。必威娱乐官网常见的错误是描述只用了一年左右了,这是更可能的路线图。

什么是产品愿景适当的范围是什么?它是一个单一的产品团队?部落?该产品线?该业务部门?完整的公司?

正如主要文章所描述的,很少有单个产品团队会忽略common北极星的要点。

我们希望产品愿景应用到尽可能多的我们尽可能的组织,直到这个地方变得毫无意义了点。例如,一个单一的产品愿景将跨越AWS,Kindle的,Alexa的,和Amazon.com不会是有益还是有意义的。但是,产品的视觉有一定道理为每个单位。

更常见的错误是把一个产品分成更小的愿景,比如一个产品愿景是针对市场的买方,另一个是针对卖方。但这忽略了市场双方之间的重要动态。对整个市场有一个产品愿景会更有帮助。

谁是负责创建产品的愿景是什么?

该产品的目标是产品的头,这在初创和成长阶段的企业,往往是联合创始人之一的明确责任。必威娱乐官网这是不是被委派给个人贡献者的产品经理或产品团队,虽然他们当然可以促进和审查。

虽然产品的负责人,负责这​​一点,在许多组织中,有涉及,因为它是重要的,该公司的主要领导人,开始与CEO,主人翁真正意义上的在这一愿景的一些细微差别。实现这些领导人将需要把这个愿景传福音给投资者,董事会成员等领导,当然潜在客户,让他们感觉到与产品愿景真正的联系是必不可少的。

什么是细节的正确的水平?

常见的问题只是声明是这样的:“我们将让人们的生活更通过自动化。”这是好的,但没有帮助。你需要给观众一个真正意义上的怎么样你会改善他们的生活。

It is understood that you don’t have the details, and that you are not even sure you’ll be able to figure how out to solve the problems that you’ll need to solve, but you need to inspire the audience that it’s worth solving these problems, and that you have the skills and enabling technologies to have a real shot at delivering on the vision.

我们如何提出这个产品愿景?

希望你开始认识到,一个强大的产品愿景是一个创造性的过程的结果,就像制作一个故事。因此,有拿出你的产品愿景,而不要指望找到一个简单的填充式的毛坯,油漆由数字,帆布或板的方法来强大的产品愿景没有单一的办法。

这就是说,当我对他们的视力公司工作,我已经进化设计得到我们所需要的,以创造一个产品愿景促进讨论的形式。这种讨论一般需要1-2天,最好是做异地的一种形式。

我喜欢收集所有的主要领导人(通常是:CEO,产品主管,技术主管,设计主管,营销主管,并且经常销售的头),以及一组非常聪明的和有影响力的人,大多数公司必威娱乐官网have that may be in individual contributor roles – it’s usually a group of somewhere between 5 and 15 people.

我想包括一个其他关键人是一个强大的产品设计,可以听这些讨论和辩论,并在会议结束后,帮我们充实了视力visiontype(关于这一点下文)。

我将安排关键人员为这次出差做重要的准备工作,比如撰写一份解释关键见解的书面报告,或一份关于竞争环境的报告,或对业务限制的总结。

我已经学会了亲自查看每个讨论这些领域的数据和准备,这样我们就可以建立在一个坚实的基础,我们可以利用这段时间与小组讨论的意义,而不是老调重弹和辩论的情况。

以下是我在制定产品愿景时认为至关重要的因素:

  • 业务目标和限制
  • 客户的问题
  • 关键的见解
  • 应用技术
  • 行业动态
  • 竞争格局
  • 考虑市场因素
  • 我们自己的能力
  • 组织的影响

有了合适的人选,并且做好了必要的准备,我们就可以开始勾勒出产品愿景了。但需要明确的是,这个会话的目的并不是为了创建visiontype。相反,它是给产品负责人和产品设计师必要的背景和明确,以便他们能花几天时间创建一个早期版本的visiontype。经过一些迭代之后,我们就有了visiontype,我们可以更进一步,制作一个视频来展示visiontype。

多久的产品愿景需要更新?

虽然产品战略经常变化(根据新的数据和见解,如果不是季度的话,至少一年一次),但产品愿景通常不会有太大变化。如果设计的细节恰到好处——足够传达客户的体验,但又不至于被视为一种规格说明——那么它应该能坚持好几年。

我们曾经只是放弃我们的产品愿景?

有时在我们的产品战略或产品发现工作中,我们发现了一个非常有影响力的见解,以至于我们决定改变公司的方向是有意义的。这叫做a视觉透视。我想说的是,这通常是件好事,因为你找到了一个更大的机会,但这也不是很常见。

更常见的问题是,公司过早地放弃了他们的产品愿景。我在各种规模的公司中都看到了这种必威娱乐官网情况,尤其是初创公司。他们会在6-12个月后放弃,尝试其他的东西,通常几个月后也会放弃。当公司没有发现技能来解决他们需要解决的困难问题以实现任何愿景时,这种情况尤其常见,因此进展太慢,他们耗尽资金或投资者失去信心。

当然,还有偶尔的情况下努力工作后向视觉至少一年,我们实现愿景是一种错觉,这不会发生,因为我们的客户不需要这些问题解决我们认为他们会,或因为我们不能设法解决问题,客户发现有价值的和我们的业务发现可行的。

你有好的产品愿景的例子吗?

是的,看到这些例子F或者一些我最喜欢的。

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