最终,授权产品团队都是关于给球队难的问题需要解决,然后给他们解决这些问题的空间。

但是,我们如何决定哪一个他们应该解决的问题?

回答这个问题就是产品战略是关于什么的。

值得注意的是,我遇到的大多数产品组织甚至都没有产品战略。

他们没有的特点和缺项目正在开发中,并且他们正在建设的一切正在建造的一个原因,但正如你所看到的,他们没有产品战略。

如果你从没见过这个伟大的南园剪辑关于内裤的事,我建议你暂停一分钟看看(如果你在工作时看这个,你可能想要确保音量不要太大)。

说真的,这真的是我在这么多我公司参观的看到。必威娱乐官网他们有产品团队能够更准确的特性团队和他们累死累活,冲击了拥有一整天,但很少越来越接近自己想要的结果。

这导致了两件事情:第一,有无用功的压下量(主要是由于它们对产品路线图的依赖);第二,他们没有让足够多的集中脑力背后的最重要的事情,以达到结果他们公司的需求。

你可能想知道是怎么回事,这么多的企业没有一个好的产品策略。必威娱乐官网我知道我做的:

“不是误判,坏策略是主动避免制定好策略的艰苦努力。”选择逃避的一个常见原因是选择的痛苦或困难。当领导人不愿或不能在相互竞争的价值观和政党中做出选择时,就会出现糟糕的战略。”- 理查德罗曼尔特在好的策略/糟糕的策略

那么,什么是产品战略,为什么它如此重要?

“战略”作为一个术语是模糊的,因为它存在于对刚才的一切各个层面 - 企业战略,筹资战略,发展战略,销售策略,发现策略,投放策略,去到市场战略...

无论目标是什么,你的策略是什么如何你打算去实现这一目标。战略没有涵盖细节;这些都是战术我们将使用要达到的目标。策略的总体思路,以及这种方法的基本原理。

虽然有许多形式的战略,我约在这里照顾产品策略。这在短期手段:我们怎么做产品愿景现实,同时满足公司的需要,我们去哪里?

因此,许多公司的我遇到有必威娱乐官网目标(比如收入翻倍),他们有一个产品路线图战术),但没有产品策略被发现。

在产品团队而言,产品策略帮助我们决定要解决什么问题;产品发现帮助我们弄清楚,实际上可以解决问题的策略;和产品交付构建该解决方案,所以我们可以把它推向市场。

那么,为什么产品战略这么难呢?

因为它需要四样东西是不容易的,大多数公司:必威娱乐官网

  1. 首先是愿意作出艰难选择关于什么是真正重要的;
  2. 第二个涉及生成,识别和利用见解;
  3. 第三个涉及转换见解行动;
  4. 第四涉及活跃管理无需求助于微观管理。

选择手段焦点。决定什么样的几件事情,你真正需要做的,所以你不会做的事。

但我不能告诉你有多少公司我已经去到,他们有一些墙壁或电子表格必威娱乐官网的字面50个主要目标,或者他们正在推行的举措清单。

And each product team complains to me that they really have no time to pursue their own team’s product work because they have obligations that cover more than 100% of their available time, not to mention all the “keeping the lights on” work, and dealing with tech-debt.

此外,这50个主要目标或计划中的许多都是真正困难的问题,而且仅仅从十几个不同的产品团队中获得一点时间,并且没有明确的所有权,实际上没有机会产生任何真正的影响。

所以,重点是来自意识到不是我们所做的一切都是同等重要或影响力,我们必须选择目标真正是为企业的关键。

虽然产品策略开头焦点,那就要看情况了见解

和见解来自研究和思考

这些见解来自分析数据和从客户那里学习。这些洞察可能与我们业务的动态、我们的能力、新的启用技术、竞争环境、市场是如何演变的,或者我们的客户有关。

一旦我们决定了什么是至关重要的焦点)和研究地形以确定杠杆和机会见解),那么我们就需要这些见解转化成行动

在一个公司,是认真的授权产品团队,这意味着确定哪些目标应该由产品团队追求,并提供与这些球队战略背景下有必要为他们解决,我们需要他们来解决问题。

但由于产品策略是从来没有静态的,我们还没有完成那里。

由于产品团队实现他们的目标,一些使更多的比别人进步,一些需要帮助或遇到重大障碍,有些人觉得他们需要合作与其他球队,一些意识到他们缺少的关键能力,或任何的一百其他可能的情况。

正确管理这个活动需要聪明,从事领导实践仆人式的领导。

我一直在产品策略的学生大多数我的职业生涯。经过几十年的实践,我觉得我在这相当不错。我最喜欢的活动仍在解决困难问题(产品发现),但如果我不得不选择,我会说产品策略是更重要的技巧,当然更困难。

在接下来的文章中,我们将深入研究产品战略的每一个元素焦点见解行动管理- 但底线是,产品战略需要选择思维努力

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