与产品策略的系列继续,在这篇文章中,我们需要利用我们的见解行动

在这一点上,我们有重点在一个非常小的一些关键问题,我们已经完成了艰难的工作,以找出关键见解权力我们的产品策略。现在我们需要把这些见解行动,但有两种方法可以做到这一点。

这那里是在一个岔路口点,这是我们可以判断一个公司是认真的授权产品团队或仍沉迷于功能团队

我需要在这里承认,即使公司选择留在路线图和功能团队,他们仍然要好得多,如果他们有强大的产品策略。当然,远好于多数与没有产品战略功能团队组织。

所不同的真的可以归结为是否给你的产品团队功能来构建,或者有问题需要解决。

Most of the time the difference is obvious (e.g. “add videos to our online help offering”, vs “improve the new user onboarding success rate”), but sometimes the difference is more nuanced (e.g. “we need an app” vs. “our users need to be able to access our services from anywhere”).

在第一个例子,加入视频可能是数百个新用户入职可能改进的只有一个。

在第二个例子中,在添加应用很可能是从提供随时随地上网的主要方式,所以不同的是微妙的,无论是取景可能不会有太大的差别。

如果领导认为他们知道必要的功能和项目的产品策略执行,那么他们很可能会放在一个产品路线图,信息和工作分配给相关的团队。

However, if the leaders want the product teams to feel ownership of the problem, and take responsibility for discovering and delivering a solution that provides the necessary results, then they’ll likely want to give the relevant teams as many degrees of freedom in coming up with an effective solution as possible.

值得指出的是,第一种方法是我们所说的一队雇佣兵的,第二个是我们所说的的平均团队传教士

当然,这已经不是什么秘密,我所有关于授权的团队模式,因为我深信它会产生持续效果更好,尤其是在创新方面,并提供必要的成果。

如果你仍然决定提供您的团队的特点和项目的路线图,那么这就是你要停止阅读,因为本必威安卓手机版下载文的其余部分是所有关于通过被授权的产品团队模式开始行动。

在授权的团队模式,我们的目的是提供团队组特定的问题他们每个人都需要去解决,然后给他们的空间,以确定解决这些问题的最佳途径。

有管理这些问题的解决各种技术和系统,但最流行的是OKR系统,它代表的目标和主要成果。目标是客户或业务问题,我们需要解决的,关键的结果是,我们如何衡量进展情况。

我们已经讨论公司目标作为的一个关键部分战略背景。但要采取行动,我们需要提供产品团队其具体目标,这被称为团队目标

在对团队目标即将到来的系列,我们将在有关如何有效地使用技术,OKR在被授权的团队模型的一些深入的交谈。

但在我们谈论的OKR技术之前,有必要指出的是,你真的不需要那么或任何相关的技术是非常重要的。

这是真正需要的只是一个知识渊博的领导人坐下来与相关的产品团队,解释了战略背景,包括产品战略,然后告诉对方你需要的问题,他们的工作团队,他们应该衡量一下业绩。

如果队伍中有正确的知识和技能,他们就会开始工作。

The OKR system is a technique for formalizing these discussions, but it’s only a useful technique if you have staffed for empowered product teams, and the leaders have done their job to create an effective product strategy, and are ready and willing to entrust their product teams to solve the problems we need them to solve.

在任何情况下,仅仅因为你是帮助自己的球队,这并不意味着我们可以只离开团队单独和最好的希望。必威安卓手机版下载仍有相当主动管理产品上的策略取得成功所需的,而这正是我们接下来讨论。

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