多年来,我收到的最常见的请求之一就是分享授权产品团队的产品经理的一份好工作描述。

从我记事起,我就转发了谷歌的工作描述。这仍然是一个不错的描述,但我也认为,许多潜在的候选人并没有捕捉到PM角色之间的所有线索和重要的区别,因为它被定义为一个典型特性团队,以及授权产品团队中的PM。

所以最后我决定写一份非常明确的工作描述,指出重要的区别。如果您的公司正试图过渡到真正授权的产品团队,那么这是需要正确处理的最重要的事情之一。

注意:您可能会注意到,这里没有对特定领域知识的要求,这是有意的,而不仅仅是为了保持职位描述的一般性。你可以阅读为什么在这里

产品经理工作描述

关于工作:

我们授权我们的产品团队解决困难的问题——客户的问题和业务的问题——以我们的客户喜欢的方式,同时为我们的业务工作。我们的产品团队是跨职能的和耐用的,通常由一个产品经理,一个产品设计师和几个工程师组成。

我们为我们的产品团队配备了必要的技能来提出有效的解决方案有价值的(我们的客户选择购买或使用)可行的(解决方案在业务的许多约束条件下有效),可用的(用户可以知道如何使用)和可行的(我们的工程师有技能和技术来实施)。

产品设计师负责确保解决方案的可用性,工程师负责确保解决方案的可行性,而产品经理则负责确保解决方案的价值和可行性。

这意味着产品经理必须为其产品团队贡献出对业务中各种约束的扎实知识——典型的例子包括市场、销售、服务、金融、法律和隐私方面的约束。产品经理还必须对产品团队有深入的了解,了解客户如何使用我们的产品。最后,产品经理应该跟踪行业趋势和竞争环境,因为它们与她的产品有关。

虽然产品团队的每个成员可能都要为特定的风险负责,但我们寻找的产品经理要明白,持续的创新是产品团队的每个成员贡献他们的激情和想法的结果。产品经理必须与她的产品设计师和工程师紧密合作,以发现有效的解决方案,然后共同工作,将这些解决方案交付市场。

当我们授权产品团队找出需要解决的问题的最佳解决方案时,我们也要求这些团队对结果负责。运输是必要的,但还不够。我们寻找那些不怕为结果而签字的产品经理,即使这意味着他们必须通过其他人来实现必要的结果。

与产品团队中的其他角色一样,此任务是一个单独的贡献者角色。您需要能够通过使用数据和逻辑来影响您的队友、同事、利益相关者和关键高管。必威安卓手机版下载

必要的资格:

  • 学士学位或同等实际工作经验。
  • 了解现代产品发现和交付的技术和方法。
  • 2年的技术产品工作经验,包括产品经理、产品设计师、工程师、数据分析师、数据科学家或用户研究员。
  • 具备学习商业领域多种功能的能力-工程,设计,财务,销售或市场。
  • 有能力解决有很多限制的困难问题,使用合理的判断来评估风险,并以一种结构良好、数据充足的书面叙述来陈述你的论点。
  • 能够与工程师、设计师和公司领导建立建设性的合作关系。

不同的观点:

我们知道,创新在产品团队中蓬勃发展,不同的观点聚集在一起,以目前可能的方式解决困难的问题。因此,我们明确地寻找那些能带来不同生活经历、不同教育背景、不同文化和不同工作经历的人。请准备好与我们分享您的观点将如何为我们的产品团队带来独特而有价值的东西。

分享这