一个在我们这个行业我的所有时间最喜欢的报价来的传奇VC的方式,约翰·杜尔,他认为,“我们需要的传教士,而不是雇佣兵团队的团队。”这一点捕获这么多,并得到正确的强有力的领导者,强大的组织,以及强大的产品团队的最重要的特质的心脏。

这是不难发现,无论哪种方式。传教士的团队正在从事,有上进心,有商业背景的深刻理解,和有形的同情为客户着想。佣兵团队感到授权或责任,没有真正意义上,对这个问题没有激情来解决,并与实际用户和客户几乎没有真正的联系。

根据我对产品团队的经验,在士气,速度,最重要的是,结果上,一个传教士团队和一个雇佣兵团队没有可比性。

那么,为什么没有更多的企业得到这个?必威娱乐官网通常有我看主要有三个原因:

1.领导。因此,许多高管和利益相关者认为他们知道答案,他们真的甚至不想讨论或辩论吧。他们只是希望有一个团队,将按照他们的指示。这些相同的领导人经常抱怨,我认为球队移动得太慢,除非他们拼出每个小细节的团队得到它错了,而且在任何情况下,他们很少会埋怨自己成绩不佳。

2.人员配置。有些领导者绝对得到全队传教士的重要性,但他们都继承了由被辞职佣兵模型人民人员的组织。这方面的一个变化是,当组织有是对团队的设计师和工程师的显著外包。这几乎是不可能有一个团队传教士当你的工程师为另一家公司工作,并根据合同建立什么你告诉他们。这几乎是一个雇佣兵的定义。而且它会导致史诗浪费

3.处理。一些产品开发流程在那里,尤其是那些声称是专为“企业”是在佣兵模式预测。现在,没有人会永远把自己描述那样,但这是非常多,我认为正在发生的事情。例如,有几个人问我安全(缩放敏捷框架)。我总是告诉他们,我知道安全的是什么所有的二手,因为我真的不知道一个强大的产品的公司使用它。但是,从一切我所听到和读到它,我也很难想象对于那些依赖于不断创新的流真正的,以技术为动力的产品的公司更糟糕的模型。必威娱乐官网与此相反,缩放敏捷的Spotify的模式是什么,我主张线多得多,而且我认为他们是在传教的模型预测。更多有关此主题的即将发表的文章。

上述三个问题不是相互排斥的。事实上,随着时间的推移一个通常会导致他人。而当目标是一个组织变革,以最佳实践,这些都是转型的最关键最艰难但部分之间。

那么如何改变?

它开始与那些相同的三个方面:

首先,我们需要教育领导团队。

其次,我们需要提高标准对员工 - 从产品经理也是产品设计师和至少高级工程师/技术负责。如果公司没有设立这样已经,那么它的关键积极地持久,跨职能,协同定位(尽可能)产品开发团队(在Spotify的行话“敢死队”)。

最后,它是关于采用的工艺和技术,使团队展示他们能做什么。这里有相当多的,但它有一个引人注目的产品愿景与业务成果(可衡量的重要成果目标)的组织和每个产品团队合并开始。

如果您的组织作用更像是雇佣军,而不是传教士的队伍,那么我希望你认真考虑为什么会是这种情况,和您的组织是否有扭转这个局面的能力和意愿。

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