现在越来越多的人对两者的区别有了更清晰的理解特性团队和被授权的产品团队,目前最常见的问题,我得到的是如何移动到真正的产品开发团队?

这本质上是一个转变的问题。到目前为止必威娱乐官网,大多数公司已经意识到,采用诸如敏捷方法之类的技术来交付可能是必要的,但它们还远远不够。

那么,向授权的产品团队转型到底意味着什么呢?

先决条件这一转变是让你的高层领导 - 通常开始与CEO - 了解技术的必要作用为重点推动者而不仅仅是做生意的必要成本。如果不了解这些,你成功的机会就很低。

但是,如果你的高层领导明白这有多么重要,并且愿意用行动来支持他们的言论(当然,这是一个很大的假设),那么我们就可以开始工作了。

在最高层次上,有三个主要步骤。而作为一般规则,他们需要在这个顺序发生:

首先,你需要确保你有强大的产品领导者在的地方。没有这些,你就不能招募和教练必要的产品团队人员,你不会有一个坚实的产品策略你将无法赢得领导和利益相关者的信任。所以,这真的是第一步,也是最关键的一步,这就是为什么它一直是我过去一年写作的主要焦点。

其次,你要赋予那些强大的产品领导者招募和发展所需员工的能力授权产品团队。这几乎总是意味着提高对产品经理的要求,但它可能会远远超过这个要求。注意,您不需要一次提升所有团队的级别。你只需要确定,在你授权给一个特定的产品团队之前,你已经确保这个团队的人员都能胜任这项任务。

第三,对于准备在授权的产品团队模型中运作的产品团队,您将需要重新定义与业务的关系。

回想一下,在特性团队模型中,利益相关者在很大程度上掌握着控制权,而特性团队就是这样建立起来的有帮助的对公司的影响。现在,有了授权的产品团队模型,这个想法是真正的合作伙伴与企业合作,拿出解决方案,客户的厚爱,但也为企业工作。

请记住,这一变化代表了公司领导之间的互谅互让。意识到你是在要求他们在信仰上有一个很大的飞跃。对他们来说,旧的工作方式从来都不是很有效,所以大多数人都愿意至少尝试一下(如果他们信任产品领导者的话)。

对于大多数特性团队来说,产品经理角色最可怕的方面是与涉众打交道。特性团队的产品经理觉得他们不可能让所有的涉众都满意。没有足够的时间,或者足够的人员,而且有时候来自涉众的请求甚至没有意义。

我并不是说授权的产品团队可以或者应该忽略这些利益相关者,但是他们确实拥有一种完全不同的关系——一种我发现更有建设性、更有利于创新的关系。

在授权的产品团队,这个团队是有用客户喜爱的产品服务客户,同时为企业工作。利益相关者是我们需要与之合作的伙伴,以提出可行的解决方案(特别是,这意味着解决方案是有价值的、可用的、可行的和可行的)。特别是,利益相关者帮助我们处理业务生存能力

例如,我们可能需要与公司律师坐下来讨论法律约束以及我们可能能够解决它们的各种方法。我们知道,无论客户多么喜欢这个解决方案,如果它不合法,它就不会成功。

与其让利益相关者成为“客户”,告诉我们要构建什么,以及需要“管理”什么,现在我们有了一个战略合作伙伴,我们需要帮助理解约束,这样我们就可以一起发现一个有效的解决方案。

特别是对于大型企业,还有更多至可以说这是如何转变的影响财务,人力资源,销售,市场营销和业务的几乎所有其他方面。我SV必威体育 betway下载PG合作伙伴LEA希克曼一直专注于这些主题和大公司转变,她将在未来几个月内发布自己的学习收获。

向授权的产品团队转移并不容易,但我希望您能看到这是绝对可能的。我相信这种改变对于生存和发展是必要的。但是要注意的是,如果你等到一家强大的产品公司决定追求你的客户之后,几乎可以肯定为时已晚。

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