通过S必威体育 betway下载VPG合作伙伴马蒂卡根和LEA希克曼

在以前的文章有意义的转型,我们谈到要切实转变的步骤,并在下面的文章转型行动,我们给的正是一个转化的团队和组织有能力这样做的一个例子。

这些文章导致了什么是真正参与这些变革对话的一个显着的数量,以及为什么有那么多失败的原因。

在这篇文章中,我们希望分享我们开始相信是为了使企业能够有效和成功转型至关重要。

如果你的公司一直在试图改变,但并没有让你认为这是必要的进展,我们希望的是,这份名单将帮助您识别并解决缺少了什么。

1.高层领导的支持

尽管理论上不是不可能的,这是非常困难的,而不积极支持的最高层领导的成功转化。在这个名单的其余部分将希望弄清楚为什么是这样的情况。

并且要清楚,当一个CEO决定先指定一些高层领导作为负责“数字化改造”这不是我们所谈论的。那常见的错误使得它很容易为公司的其余部分将继续照常营业。

2.技术的作用

在其最根本的,一个成功的转型变化技术的作用从必要的成本,对企业的核心推动者。这种思维方式的影响几乎一切,从技术如何出资,团队是如何工作人员,以及是否技术被认为是核心竞争力,或者一些可以外包。

3.了解影响超越产品

前两个站的结果是要明白,而产品管理,产品设计和工程可能会在这场变革的中心,其影响必然远远超出了产品的组织。

这不是寻常的发现,我们需要金融服务客户成功了根本性的变化,人力资源,销售,市场营销,/,业务操作等。

4.强大的产品领导者

假设从高层领导提供必要的支持,这是一个非常重要的假设,那么一切都依赖于强大的产品领导者 - 特别是人们,主导产品管理,产品设计和工程。

这一点的重要性不能被足够的强调。这些是负责任的,为接下来的一切负责的人。

你要么需要确保你有知道什么强大的产品组织样子,以及如何构建它们,或有经验的领导人最起码他们有执行教练,以帮助他们渡过即将到来的改造工作。

5.真正的产品经理

被授权的产品团队依赖于强大的,有能力的产品经理。对于那些试图改变大必威娱乐官网多数企业来说,这是一个新的角色。

虽然他们往往有许多人用的标题是“产品经理”,这是非常误导的真实产品团队对产品经理非常不同的需求比功能,他们更换的团队。

这是经验丰富的产品领导是如此重要。他们需要确定哪些人更适合的角色,如项目管理,并已经通过辅导和培训,成为真正的产品经理自己的设计师和工程师需要以成功的潜力。

要明确,高级领导团队应该相信,每一个产品经理是公司潜在的未来领导者。这不是一个小的作用,它需要强有力的人与你的客户的深刻理解,和您的企业的动态。

6.工程师增效

该引擎的燃料不断创新是工程师增效。这么多有效的改造是所有关于启用和鼓励真正的授权工程师。

万一这不是公然明显,你会不会有,如果你是外包的工程师授权工程师。

没有人说你把你的工程师在基座上,但你需要让他们在众所周知的地下室,并把它们前面和中心在您的产品团队,并在未来与你所面临的最困难的问题的解决方案。

7.洞察为基础的产品战略

你的产品策略的目的是确定需要为了得到解决,为公司实现其目标的最重要的问题。

那些尚未改必威娱乐官网变大多数公司从未建立前的产品策略。这是因为他们的“战略”被简称为它们可以作为许多企业的利益相关者。当然,这并不是在所有的策略。

然而,有效的产品战略,根据定量和定性的见解,是关键,不仅充分利用你的人的人才,而是如何充分利用你的技术投资。

您的产品领导负责该产品的战略,还有一个原因,为什么它如此重要的是要有经验和较强的产品的领导者。

8.业务协作

一个成功转型的最困难的方面重新定义了产品的组织和业务的不同部分之间的关​​系。

这是很难的原因是因为它暴露了公司政治和封地,它代表了许多关键利益相关者的真正改变。

从根本上说,改造涉及从其中技术团队存在以“服务企业”到一个地方,他们存在的模式转向“服务于客户,的方式,为企业工作。”要明确,这意味着从移动奴颜婢膝模式一共同模型。

大多数受访者感到沮丧工作的老办法,所以他们至少愿意尝试,但有些可能会采取控制的损失亲自和产品领先和产品团队需要是这一敏感。

It’s essential that the leaders not try to push this change until and unless the product teams are ready to step up and do what they need to, but once they are, they may need the active support of the senior leadership to help the stakeholders through this change to the collaborative model.

这不是粉饰这是很重要的,因为它是一个深刻的变化。

9.连续福音

然而,你的产品的领导者的另一个重要职责是传道持续。他们需要传福音的产品愿景,产品策略,以及更广泛的转型的重要性。

该产品的目标是为工作和整个组织的联合努力的灵感和动力。

该产品的策略是传福音非常重要,因为它使透明的理由是为了什么将完成这项证据,什么也不会。

More generally, product teams are learning every week as they work on product discovery for the problems they are being asked to solve, and it’s important to share the learnings honestly and openly so that the broader company can understand how learning happens and where the innovations are coming from.

10.企业勇气

毫无疑问,成功的转型是困难的。希望这篇文章可以帮助照亮具体为什么是这样的话,需要为了成功要解决什么。

然而,名单将是不完整承认,在我们所知道的成功转型的每一种情况下,它需要从高层领导真正的勇气。

移动到一个完全不同的模式,即使在目前的模式被打破,需要信仰的真正的飞跃,并且需要勇气。通常来说,这改变并不会得到这种勇气应有的认可公司的非常高级领导人(必威娱乐官网虽然股市大幅回报这些公司,所以没有必要为他们感到难过)。但尽管如此,我们知道有很多不具备的勇气和不愿意做什么需要帮助他们的公司不只是生存,但蓬勃发展更高级的领导人。

希望这些数字键会帮助你获得真实需要什么更深的层次上,以成功和有效的公司转变为授权产品团队。

我们将继续分享我们的学习收获和阐述这些和其他相关的有意义的转型经验。

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