在我的书的第一版，启发，我讨论了成功的产品是如何宝贵，实用和可行的，在这里我定义为“可行”既是技术上可行和商业可行性。
虽然很容易记住这三个属性，多年来，我开始相信，这是混淆了一些相当严重的风险和挑战，并使其太容易了产品经理忽视了一些非常重要的工作。
该技术可行性的风险可能很大（尤其是在今天，当很多球队都在探索的机器学习技术），并在经营风险方面，而这些一直是巨大的，我觉得这些都太经常被低估以及低估（或者简单地由产品经理避免）。
所以在我的新版本，我现在明确地召唤出四种风险：
- 值风险（顾客是否会购买或用户会选择使用它）
- 可用性风险（用户是否可以弄清楚如何使用它）
- 可行性风险（我们的工程师是否能建立什么，我们需要时间，技能和技术，我们有）
- 商业可行性风险（这种解决方案是否也适用于我们业务的各个方面）
商业可行性的风险包括产品是否吻合了去对市场或销售渠道;产品是否会与合作伙伴和/或遵守法律合同的约束下工作;我们是否能够负担得起的成本有效地获取客户，产品是否与品牌承诺相一致;如只是几个例子。
虽然这本书的副标题是“如何创建技术产品客户的厚爱”，我仍然认为，最困难的风险通常是价值风险，我也强调在这本新书，这是不够的，创造一个产品你的客户的喜爱;该产品还必须为您的企业工作。
在里面新版本这本书的，我认为，强大的产品团队已经转移超越精益和敏捷在三个重要方面：
- 解决的重大风险早- 尤其是价值风险和业务风险
- 图出解决方案协作- 工程，设计和产品，致力于通过侧方
- 着眼于解决问题- 它不是功能或路线图;它是关于交付成果
我希望这个新版本带来了家里这些点，并帮助产品经理有更好的问题和风险的认识，以及对早期解决这些技术。