我有一个有点启发式,我发现有用。如果我看到至少三家公司的特定问题同时,我认为这是一个常见而严重的问题,这是值得的。必威娱乐官网在真理中,我已经从几个不同的方式写了这一点角度但是,即使使用我个人讨论过这个问题,我也继续看到这个问题。所以在这篇文章中,我想直接给出问题。

我看到这么多的团队将他们的发现致力于可用性或工程。具体而言,解决用户困惑,或解决性能或可靠性问题。现在,我并不是争论可用性或可靠性并不重要。一世上午争论这对于许多产品来说,这项工作类似于重新排列泰坦尼克号的甲板椅。

我说,因为真正的事情是不是用户努力通过工作流程,或者受到错误的挫败或操作的性能。真的发生了什么是用户没有看到为什么他们应该首先使用该应用。他们没有看到

如果值在那里,那么人们就会有动力弄清楚如何完成他们需要的东西,并且在这一点上,可用性和性能可以帮助优化经验。但这是一个很大的话。没有那个价值,我已经看到了团队在字面上花了几个月的设计和工程工作,而不以任何可观的方式移动针头。

多年来我所说的一件事是,如果你只是用你的工程师来代码,你只能得到大约一半的价值。我对设计师说同样的事情(虽然很少有精心):如果您只使用您的设计师创建交互和视觉设计,您只能获得设计人员的一半价值。

强大的工程师或强大设计师的真正贡献在帮助发现创造必要价值的方法。该工程师专注于以现在可能的方式应用技术,以及用户真正疼痛的设计师零。

当然,真正的产品管理是关于创建该价值的。

与典型产品团队在其路线图项目中劳动的对比,在该路线图上的每个项目假设价值。

现在我已经看到了团队报告管理局:“问题是我们的客户不希望该功能”或“不想使用该应用程序”。虽然这可能是真的,你可能需要表明这一点,这不是特别有用的。我们的工作是发现什么会使这个有价值的东西,所以用户选择使用该应用程序。

好团队知道他们是负责任的结果或结果,不输出。对于大多数产品的工作,您将无法获得无需价值所需的结果。

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