通常,我专注于我的工作和我的写作问题是“我们如何能够利用最好的企业的最佳实践,以给自己不断创新的最好机会呢?”必威娱乐官网

虽然有许多做法是重要的,有助于这一点,我早就被协同定位的产品团队的力量的冠军。

Jeff Bezos的这句话很好地总结了我的经历:

“在亚马逊,产品团队有明确的使命、明确的目标,需要跨职能、专注、协同工作。为什么?创造力来自人与人之间的互动;灵感来自于高度集中的注意力。就像初创企业一样,这个团队聚在一间车库里,实验、迭代、讨论、辩论、尝试、再尝试,一次又一次。”

我不认为这是一个意外,亚马逊是最一贯创新的公司在我们的行业。

尽管如此,对于许多公司来说,今天的问题已经改变了必威娱乐官网。

现在我被问道:“我们如何利用给自己在创新的最佳机会的最佳实践,在产品团队分配方案并每个人远程工作?”

解决这一重要的问题是这篇文章的主题。

没有必要讨论被广泛理解的工具和方法,分布式团队已经采用这些工具和方法来沟通和管理他们的工作。我假设您已经熟悉基于云的协作工具和基于视频的通信服务的范围。

相反,我们将深入探讨跨功能产品团队的本质,并讨论作为一个团队,应该将注意力集中在哪些方面以继续前进。

首先,在每个授权的产品团队中都有两种主要的活动类型:发现和交付。

当人们谈论的协同定位的魔力,他们主要谈论创新和发现,如亚马逊的报价之上。

在交付过程中,这更像是一种取舍。当然,坐在一起交流更容易,但不必要的干扰也同样容易。总的来说,我发现有远程员工的团队在交付方面做得很好,有时甚至比在同一地点的团队做得更好。

远程员工的真正挑战是,当我们考虑的发现工作。

与协同定位的发现工作远程工作时,整体的方法和机制是不是真的很不同。

我将在以后的文章中讨论对发现技术的更多影响,但是现在,我们仍然有许多产品想法,我们仍然快速地尝试它们,通常通过创建原型,然后在实际用户上进行定性或定量测试。

显然,我们的定性检测是不可能是字面上的脸对脸,但是我们能够并且应该弥补与提高基于视频的测试,这当然是比以前更好。

这些重要的差异影响了产品经理、产品设计师和技术主管如何合作发现一个值得构建的解决方案。

有三个严重的问题,我不断地看到,任何这三个可以有意义损坏您的创新能力。

工件

一旦将产品经理、产品设计师和技术主管分离开来,就会出现一个非常常见的反模式。

而不是三个人坐在一起讨论“我们如何解决这个问题?”“人们开始为彼此制作工艺品,这几乎是一种地心引力。

产品设计师要求产品经理写下一些“简要”或要求或限制。

技术主管问设计师什么时候可以提供一些线框图,以便工程师开始规划。

产品经理要求工程师进行估算。

很快,新的远程工作过程已恢复到瀑布般沿着文物的传球,不仅将创新难受,但整个讨论会迅速搬回输出,而不是结果。

这是一个趋势,你必须不断地战斗。它可能会觉得效率不高,讨论你们三个之间的视频通话这些话题,但它是必要的,你返回到“我们如何解决这个问题?”讨论。

在发现过程中,主神器应该是原型。

现在,的确,一旦你决定建立一些交货,现在远程工程师可能会没有更新最新的原型,所以您将需要花一些时间足够详细地描述了工程师的需要构建和QA测试。但这只是你相信你的解决方案是有价值的,可用的,可行的和可行的。

相信

总的来说,发现和创新都取决于心理安全的概念——这本质上意味着你的产品团队成员感到受尊重,他们的贡献受到欢迎和重视。

我之前写过混蛋产品团队可能会破坏这种动态。幸运的是,大多数人都不是混蛋,至少当面不是。不幸的是,这已经不是什么秘密了,当人们分开的时候,你不能直接对着某人的脸说话,正常的滤镜和敏感度就会消失。

很多人跟我说过,他们看到了同事不同的一面,而且并不总是好的一面。

这就是教练是必不可少的。根据我的经验,大多数人并不打算是残忍或不敏感的,他们根本没有那么多的社会线索的去。一个优秀的管理者会指导他们与团队的其他成员在线互动的员工,并帮助他们实现在那里他们可以得到改善。

此外,它可能看起来像它会更有效地发送电子邮件或松弛的消息,但如果措辞不当消息断裂的信任,并要求损害控制的时间,这也许是毕竟不是那么有效。

当远程工作时,处理任何可能在视频中被解读为敏感的事情总是更好的。虽然不像面对面交流那么好,但是包含面部表情、语气和肢体语言会更好,这些对发展和保持信任非常重要。

时间

对于一些人来说,他们有一个在家工作的环境,在很大程度上隔绝了干扰,他们发现自己比以往任何时候都更有效率,特别是当需要用高质量的时间来思考难题的时候。

然而,对于许多人,尤其是那些发现自己突然被迫对付幼儿或在家教育的义务,他们向往便于进入办公室,他们可以逃避家庭生活的重担,并让他们再次完成。

事实上,并不是你的产品团队的所有成员都有同样多的时间来做出有意义的贡献。哪怕是每天一小时不受干扰的时间都可能是非常困难的。

我在这里的主要建议是尽量要灵活。让我们假设你的产品设计师有年幼的孩子,只能在早期或晚期小时管理的不间断的时间了坚实小时。如果产品经理和技术主管能够找到一个方法来适应,这是值得做的事情。

我认识到,没有这三个项目 - 文物,信托,或时间 - 很容易挑战的应对。他们不是。

但是,如果您发现您的团队不再提供您必威安卓手机版下载曾经提供的结果,如果是由于这三个问题中的一个或多个问题,我也不会感到惊讶。

随着产品团队的成员意识到这些问题的潜力,并与提供上避免或解决这些问题教练管理者,您可以管理做好产品发现工作在远程员工的环境。

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