注:这是一个已经被显著更新文章的原始版本。当前版本可以在这里找到:教练工具 - 评估

我在去年的文章我讨论了产品组织的领导者的角色。I heard back from more than a few product leaders that it served to remind them that they weren’t doing as much as they knew they should be doing to build the strength of their product team, and I was asked if I could share some of the tools I use to help with this.

我想每一个产品的领导者觉得解决这个需要相当的紧迫性和重要性。贵公司需要强大的产品团队可能的,如果你不发展你的团队,并提供增长机会,也有其他公司会。必威娱乐官网必威安卓手机版下载我一直在古老的格言一个大的信徒说:“人们加入一个公司,但留下经理“。

这说明讨论,我使用的技术,倡导提供持续的技能评估和发展的框架。我一直叫这个发展计划,但对于一些公司,术语用于当你有问题的员工必须提高。必威娱乐官网虽然这个工具也是这种情况下是有用的,我的意思是在帮助建立一个持续的基础上强大的产品经理,与每一位员工的非常积极的意义上使用这个工具。

这个技能评估和发展计划是在差距分析的形式构成。目的是确定发展的领域,并明确地告诉它的性能可能需要沿特定维度的改善程度。这样,有一组标准,每个具有两个等级。首次评级是当员工应该在这个技能(即它是多么重要)的评估,并在第二次打分是的评估,其中目前的员工进行如此大规模的(即她的能力)。

并非所有的技能同样重要,而不是所有的差距都同样显著,而这个机制的目的是帮助重点需要它的注意。

技能评估

我已分类的尺寸为“知识”,“过程技能”以及“个人技能”。我下面包括每个维度的简短说明,但如果任何的领域都不清楚有一般的文章必威体育 betway下载SVPG文章存档覆盖每个。

我也包括了典型的中级产品经理的重要性等级我个人的观点。However, I encourage each manager to adjust the importance ratings depending on your particular culture, industry, team and product, and also on the level of position (e.g. Senior-level Product Manager has a much higher bar than an Associate-level Product Manager).

在评定量表,0表示不重要(或不强),而10表示非常重要(或非常强)。

知识:

  • 用户/客户知识(10) - 是产品经理公司承认对她的目标用户/客户的专家吗?
  • 行业/领域知识(10) - 什么是产品经理的行业和领域的知识?
  • 产品知识(10) - 什么是产品经理的产品的知识水平?
  • 科技知识(8) - 什么是基础技术的知识水平?如何电流是她的技术知识?
  • 用户体验设计知识(7) - 如何懂行的用户体验设计的主题产品经理?她不明白内UX的各种能力和没有她欣赏并充分利用这个团队?
  • 商业和金融知识(7) - 该产品是否经理了解她的产品的经济和金融动态?

处理技巧:

  • 客户发现过程(7) - 客户发现包括客户的面试技巧,机会评估和客户发展计划的理解。
  • 产品发现过程(9) - 这是关于让产品/市场满足所有需求。这既包括定性技术,包括用户的原型和用户测试,以及定量技术,包括实时数据原型和A / B测试。
  • 产物优化处理(9) - 这些是快速提高的技能和精炼现有产品特别是优化技术和A / B测试。
  • 产品开发流程(7) - 该产品是否有经理在产品开发过程(例如Scrum的)有深入的了解和理解创建和管理工作的积压她的关键作用?

个人技能:

  • 团队协作技能(10) - 如何有效地做与领先开发者和产品设计者对产品经理的工作?它是一个合作关系?有没有互相尊重?是产品经理,涉及的主要开发人员和设计师足够早,并提供他们的客户直接访问?
  • 产品传道技巧(9) - 如何有效的是产品经理分享该产品的愿景和激励完整的产品团队,以及各利益相关方和其他必须以某种方式或其他有助于产品的公司?
  • 时间管理技巧(8) - 以及如何将它的产品经理管理自己的时间?她是能够确保她对极为重要的主题有足够的时间来工作,还是她用她的大部分时间每天灭火?被她充分利用她的交付经理?
  • 利益相关者管理(7) - 好如何在整个公司的管理她的利益相关者的产品经理?难道他们觉得他们在产品真正的合作伙伴是真正致力于他们的商业上的成功?
  • 领导技巧(6) - 产品经理实际上并不管理任何人,​​但他们需要带领,影响和激励人,所以领导能力是很重要的。
  • 社区管理(5) - 什么是产品经理的社区管理和温柔的部署技术技能?
  • 产品的整体观(5) - 难道产品经理努力保持产品的整体视图,并确保年底到终端的体验是强?

一旦你定义的重要性评级这每个方面,你现在可以评估每个产品经理为他们在这每个方面的方面在哪里,因此,查明存在的差距。

发展计划

技能考核仅仅是第一部分。第二部分是采取的最大差距的领域,然后经理,以确定一组的产品经理的行动来开发自己的技能在这个领域。如果一个技能,如“产品发现过程”是在重要性9,但此人目前的技术水平是5,那么有一个非常高排名的项目相当显著的差距。作为经理,你现在就可以提供这种产品经理培训,阅读或演习旨在培养他们的技能,在产品发现。

开发计划部分,试图把重点放在了前3名的地区。进步对这些之后,员工可以在移动到下一个最重要的领域。

而且,一旦雇员已成功关闭的空白,这是一个理想的时间来展示他们的尺寸和重要度如何移动的一个新的水平位置(或其他类型的职位),他们可以着手开发和展示需要晋升技能。

一定要坐下来与各个产品经理不低于每月一次,讨论发展计划的组成部分进步和调整的技术水平。特别强的人经理讨论这个话题每周一次。

最后,你可能想知道这种技能评估和发展规划如何与年度绩效评估。在一般情况下,我发现大多数公司实施的绩效评价是没有多大用处的发展必威娱乐官网一个强大的团队方面的方式。可悲的是,他们更多的是关于合规性和薪酬管理。

您可能必须遵守的年度审查方面的人力资源管理部门的要求,但要意识到这些都是没有办法主动,持续的,从事的每个团队成员的技能,发展足够的替代品。好消息是,如果你是积极管理的技能评估和为我描述这里的发展计划,然后年度审查防火演习通常是容易的。

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