到目前为止,在这个系列上的教练,我所描述的工具评估当前或未来的产品经理,然后提供如何的详细示例制定一个计划帮助产品经理首先到达的能力,进而达到自己的潜力。

我们已经讨论的重要性一对一,然后我们讨论过书面叙事技巧

最近,我们看着教练不只是她的技能和技巧,也是她的心态,包括思维像一个主人,而不是员工和思维像产品经理,而不是项目经理

在这篇文章中,我想解决的心态,它固然可以是一个有点尴尬,讨论的另一个方面,但也许是一个能产品经理的最重要的行为,这是能力认为

通常人们提到这跟找人是速记短语“聪明”。我犯了这一点。但“智能”是不明确的,并且可以掩盖真正的问题。

大多数时候,人们说“聪明”,他们指的是智慧。

首先,我们必须承认,智力和思维是不是在所有的同样的事情。

我相信,为了有效地认为,(更一般地说,在产品管理事业成功的),你需要有智能的一定水平。

但是,我遇到无数的人们,显然聪明,但浪费了他们的头脑,因为他们不知道如何(或不愿)实际上解决了苦苦思索的问题。

其次,我们也需要认识到,收购知识和应用知识是两回事。

谷歌和资源可以方便地前往的财富,取得了知识更容易获得比以往任何时候,但并没有起到多少帮助的人居然学会思考,并运用这些知识。

为什么想这么重要?因为在它的核心,产品管理是解决问题

其中一个是我喜欢与设计师和工程师的工作那么多(也是为什么我喜欢招募设计师和工程师到产品管理)是一种思维的原因是在他们做了什么的核心。

是的,他们是决策者。但为了设计经验或手艺的实现,他们基本上必须是问题的解决者。设计师和工程师在解决与许多制约问题是熟练。这是字面上他们每天做什么。

同样,产品经理必须是问题的解决者为好。他们是不是要设计的用户体验,或建筑师可扩展性,容错解决方案;rather, they solve for constraints aligned around their customer’s business, their industry, and especially their own business: is this something their customers need, is it substantially better than the alternatives, is it something the company can effectively market and sell, that they can afford to build, that they can service and support, and that complies with legal and regulatory constraints?

此外,与科技化的产品和服务的特殊挑战之一是,我们必须同时解决所有这三种类型的约束 - 产品,设计和工程。因此,需要真正的合作(我的下一篇文章的主题)。

显然,需要满足任何工作一定程度上思考和解决问题的。但对于产品经理,设计师和工程师,这是核心。

不难察觉,当一个产品经理较弱,当涉及到思维。虽然我鼓励的问题一个大的信徒,这个假设的人有做好功课,并把在智能努力实际上首先考虑的问题。很多时候,很明显,他们没有。

好的产品公司试图确定候选如必威娱乐官网何更好思考,在面试过程中解决问题。问题不在于考生是否真正知道答案的一个问题。问题是她做什么,她不知道答案吗?

我最喜欢为发展良好的思维能力技术书面叙事我前面提到的。我会提醒你,有人不用于通过硬的问题其实在想,这种技术可以做到真正的痛苦。但是,这些是需要这种技术的大多数人。而对于一些人来说,在这里,你会发现他们不适合当一个产品经理。

而对于那些刚刚似乎不相信他们可以很快学会并发展新的技能,我早就建议书心态

但只要这个人有必要的情报,并愿意投入的智力成果,我认为,要学会思考和解决难题的能力是绝对可以开发的东西,但它需要积极的指导和真诚由经理和产品经理的努力。

感谢我的合作伙伴SVPG 必威体育 betway下载LEA希克曼为她的这篇文章的草稿想法。

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