要继续与我们的教练,在这篇文章中我将涵盖执教的不同方面,它与确保产品经理做了在她的团队正在工作的更广泛的业务范围内的必要的了解系列。

我指的是这些信息在这里作为战略背景,正如你所看到的,这包括几个重要和主要议题,所有这些我在别处深入讨论,但共同构成了理解必要的授权产品团队做出正确的选择。

如果产品团队都有权作出决定,他们需要有作出这些决定的必要环境。这一战略背景下通常来自公司的领导,而是需要由产品经理深深的理解。

通常情况下,战略背景是新手上路的任何新的产品经理加入该组织的一部分。

注意:在这篇文章中,我使用了“公司”一词来表示更大的业务实体,但在非常大的公司,有可能是几个业务单位或部门,其中这一战略背景下可能对每个不同的。必威娱乐官网举个例子,亚马逊的AWS业务单元是从他们的Amazon.com电子商务事业部一个非常不同的战略背景。

一般来说,有六种类型的战略背景的:

公司使命

简单地说,这是目的该公司的。它的目的是传达给每个人都参与为什么我们在这儿。这通常是一个简单的声明,它的目的是持久的,通常持续了十年以上,如果没有企业的生命。

如果任何员工不知道公司的使命,那么这将是一个明显的标志,什么是严重错误的文化,领导和/或管理人员。

不过,虽然这是常见的,每个人都知道公司的目的,很多人可能不知道他们个人如何能够有助于实现这一使命。

公司记分卡

每一个产品和每家公司都有一套关键绩效指标(KPI),其帮助提供业务的整体状态和健康的理解,这里所指的公司记分卡,有时作为公司仪表盘。有时,这些可能是非常简单的和其他时候,他们可能会相当复杂。

举个例子,在一个双面市场,通常有一些重要的关键绩效指标告诉我们我们的市场是否处于平衡状态,这意味着双方接受的价值。作为一个不健康的市场的一个明显的例子,假设你有与雇主发布职位和求职者找工作的工作市场,但假设你有成千上万的人来天天找工作,但几乎没有的就业机会,求职者会感到沮丧,并可能会很快去其他地方。

而且,当然,在双面就业市场,我们将至少有两个渠道,一个是求职者带来一个在雇主带来了,我们会密切关注每个漏斗的关键指标。

该公司记分卡记录不只是商业模式,但更广泛的业务动态 - 它并不专注于每一个指标,而是在最重要的和翔实的指标。这是该公司的领导者如何判断公司的整体状况和性能。

公司目标

一旦我们了解了公司记分卡,现在我们可以讨论具体目标该公司专注于今年。

这些目标由领导小组选定,通常是与董事会的参与,重点的最重要的领域。它们可能与生长,或扩大,或盈利能力,客户满意程度等。而对于每一个改进这些领域中,通常有特定的业务目标,公司希望实现(主要成果)。

关键的结果几乎都是KPI的是对公司的记分卡。如果他们还没有在记分卡,那么他们通常会增加。

通过这种方式,公司可以跟踪目标的进展情况,并在同一时间确保有对企业的健康没有意想不到的后果。

产品展望

最终,我们提供一个公司的使命的方式是为客户开发产品和服务。该产品愿景就是我们希望做到这一点。

通常情况下,产品的愿景是什么地方3年,10年出之间。这是我们正努力创造未来。

任务可以提供为目的,但它的开始,使这个有形的愿景。该产品视野也通常我们招募强大的产品的人一个最好的工具。

这就是这些人每天一起工作了好几年,所以它需要被激励。然而,这也是很重要的产品愿景不要太具体,因为我们知道,我们还无法知道的细节。

这是授权产品团队会搞清楚:如何使这一设想变为现实。

产品策略

该产品的策略是,事情开始变得更加具体。我们有一整套的公司目标,我们都在这里帮助今年实现的,我们有一个产品的愿景,我们需要多几年来实现的,我们也通常有各自具有不同技能的多个产品小组。

产品策略连接这些概念。产品战略推动各项具体工作,每个产品团队旨在解决。

It is the product strategy that will drive the specific product team objectives, but at that point we’re no longer discussing the overall strategic context, and we’re now looking at an individual product team, so we will discuss that topic in depth later.

产品原理

产品原理通过阐明,旨在告知许多,将需要作出许多产品决策的价值观和信仰相配套的产品愿景和产品战略。

因此,许多决策围绕着权衡和产品原则有助于阐明,当我们做这些权衡,我们优先考虑的值。

产品经理需要理解这些原则,每一个背后的原因。

由公司使命,公司记分卡,公司目标,产品愿景,产品策略和产品原则提供的战略背景是为了申请所有产品团队在公司。

每个产品经理需要了解这一战略背景,她需要在她的陈述,行动和决定来证明她的团队是如何促进这些共同目标。

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