I’ve long said that to get the critically important work of a product manager done, you need on the order of four solid hours a day.

To be clear, I’m not talking about e-mail or slack or meetings. I mean宝贵时光工作规律提出解决方案lt problems we’re trying to solve – otherwise known as product discovery.

仍然,这听起来不太糟糕,直到你看在你的日历并意识到这四个小时的唯一机会是从晚上下午6点到晚上10点,因此这是如此多的产品经理的臭名昭着的60小时工作周)。

You’ve all seen the frenzied product manager that spends her time rushing from meeting to meeting, constantly complaining about not having any time to do “real product work.”

So it’s no surprise that one of the most common, and most important, coaching topics is helping a new product manager learn to manage her time.

当我开始执教这个问题时,我首先看她的时间如何花时间,并且在绝大多数情况下,我发现产品经理正在花费她的大部分时间项目管理工作,而不是product管理工作。

现在,他们不一定要称之为,但我试图指出它们实际上发生了什么。

那么为什么这么做?

部分是因为需要完成工作 - 特别是当它紧急 - 而产品经理可能不相信有其他人可以使用或能够做到这一点。

部分是因为很多产品经理从未受过训练,他们认为这就是工作的原因。

部分原因是我认为很多人实际上对项目管理任务更加舒适,因为它们是有形的,更加简单,并且每天都会有效率地检查大量的清单。

现在,必须承认,每个领导地位的角色管理人员,工程管理人员,营销经理,首席执行官总是有一定数量的项目管理 - 他们都需要在时代“躲避猫”。但这不是定义那些作业的原因,这不是定义产品经理作业的作业。

您的最高订单贡献和责任作为产品经理是为了确保工程师被要求构建值得建设。它将提供必要的结果

这意味着与设计师和工程师一起使用,提出有价值,可用,可行和可行的解决方案。这是产品发现,这是每天四个固体时间的约束。

我鼓励产品经理挡住本周的这一时间,并保护那个时间,然后你仍有半天的其他东西。

当然,项目管理工作不会消失。这就是为什么我最喜欢这个问题的答案是为产品经理合作交付经理谁可以接受项目管理,因此产品经理实际上可以专注于她的工作。

但我也知道许多产品经理,甚至很多好的产品,都不舒服,给予责任。

一种方式,如果你无法在工作日每天能够清除四个小时,那么我只知道两种可能性 - 要么你延长你的工作日,要么你没有提供结果,所以你的工作失败了。

有些人认为这是关于工作更聪明的不难。我绝对同意这一点。事实上,如果你读过我的书启发, you know it’s all about sharing techniques that allow us to work smarter and faster, rather than harder. I think I’ve published as much as anyone on how product managers can work smarter not harder. That said, even with a skilled product manager, using the very latest techniques, you still need those four hours.

其他人会争辩说,工作将始终扩展以填充可用的任何时间,而这一般是真的,肯定适用于PM的角色,这不是这里的关键问题。如果是下午想像一个主人,不喜欢员工,并致力于结果而不是活动列表,那么这真的是关于提供结果。

请注意,我只是在谈论真正的现代产品经理。“产品管理”有几种全面常见的情况是一个非常不同的工作:

  • If you are strictly a产品所有者而不是实际的产品经理,我不是指你的。
  • 您可能有标题“产品经理”,但如果您正在旧式公司工作,而不是遵循赋予团队模型,几乎所有决定都是由首席执行官或利益相关者制作的,那么这也没有涉及你。在大多数情况下,PM工作将更准确地表征为项目/计划经理或业务分析师。
  • In a true startup, where the number of people at the company is small, typically the project management burden is also small, and is not a problem to be covered by the product manager.

如果你不确定你的时间实际上,我的svpg合作伙伴克里斯琼斯有必威体育 betway下载一个简单的工具当他教练PM迅速回答这个问题时,他使用。

但是,你这样做,控制你的时间可能比以往任何时候都更难,但它也比以往任何时候都更重要。如果您的工作是管理或教练产品经理,那么这将是您最重要的教练主题之一。

分享这个