我对冒候综合征有一点逆势意见。

首先,让我很清楚,我认为冒名抑制综合征是真实的。事实上,我认为大多数精神上的健康人(至少那些不是自象的人)怀疑自己,并且可以感到不安全地对他人宣传他们的意见。我喜欢强调我教练的人,这是一个正常和健康的恐惧,我分享我仍然有同样的感受。

其次,我认为承认驾驶员也是一件真实的事情很重要。我在一个人中提到过早些时候的文章我发现它非常令人沮丧,特别是在产品和设计空间中,Twitter上有多少人,文章和书籍的作者以及会议讲话者至少在我的个人观点中,倡导废话。

我认为冒险综合征是一种非常健康和必要的情感,以及来自我们思想的重要信号。但大多数人误解了这一信号。他们认为这只是自然的恐惧和不安全感,每个人都有它,他们需要简单地克服他们的担忧,并推过去。

但我非常不同地解释这个信号。如果我不做家庭作业并真正准备,我就是我的想法警告我的后果。对看起来无能为力的恐惧是让我迟到的准备,学习,思考,写作,排练和迭代。

最重要的是,对看起来无耻的恐惧也是推动我预先尝试我的文章/谈话/演示,我非常尊重的一些人,我知道如果我在思考或我的交付中没有稳固,请诚实地告诉我。

我知道我担心的原因并没有毫无根据的是,是因为超过几次,那些人确实救了我自己。

当我去会议时,我经常听到发言者,如果他们有冒险综合征,他们显然没有认真对待警告。

他们应该被称赞克服他们的舞台恐惧和进入一个团体吗?对我来说,这就像给孩子一个奖杯,只是为了展示比赛。

更一般地说,我认为这是我们需要经理和领导者的又一个例子,以便在他们的人民上关心他们愿意投入到教练和指导他们的员工的时间和精力。

每当我看到一些产品经理向执行团队或会议提供压倒性的介绍时,我的挫败感不是在产品经理上,而是在该人的经理上。

为什么她没有确保产品经理已准备好?她是否提供相关,可行,诚实的反馈?她坚持审查草案还是排练?如果主题不在她的专业领域,她是否确保产品经理能够访问可以依赖的人提供诚实和有用的反馈?如果产品经理在一群人面前尤为紧张(许多人),经理是否提供了产品经理,以多个逐步的机会习惯公众演讲?或注册产品管理器演讲培训

授权的产品团队旨在获得信任。特别是产品经理赢得了高管的信任。当产品经理在高管前面毫无准备或天真地展示时,这种信任将减少,因此需要很长时间才能重新获得。

此外,这就是为什么我告诉经理和产品的领导者,他们只能与最薄弱的产品经理一样强。

无论您是产品经理还是产品领导者,都没有理由成为一个冒名者。倾听你的思想警告你没有准备的后果,寻找你信任的人,为你提供诚实和专家的反馈,并迭代,直到他们满意你真正增加了价值。

分享这个