我一直只与技术产品团队现在的工作了整整35年,我见过无数的流程,方法和技术来来去去。
在很大程度上这是野兽的本质。人们总是在寻找灵丹妙药,而且总有一个愿意业,准备和等待服务的书籍,指导,培训和咨询。但是,当然,也没有灵丹妙药,而难免让人摸不着头脑,然后反弹来了。我写这篇文章,它的盛行批评既精益与敏捷。
我毫不怀疑,很多人都和球队都在一定程度上与他们的收养两个精益和敏捷的结果感到失望。而且我相信,我明白了其中的原因。这就是说,我相信,这两个精益创业与敏捷的价值观和原则实际上是在这里停留。与其说特定表现这些方法中的许多球队今天使用的,但其背后的核心原则。我认为,他们都表示取得有意义的进展,以及我对一个绝对不想走回头路就这两个方面。
但正如我所说,他们不是银弹要么,并与任何工具,你必须要聪明你如何使用它。I meet countless teams that claim to be following Lean principles, yet they work for months on what they call an “MVP” and they really don’t know what they have, and whether it will sell, until they’ve spent substantial time and money; hardly in the spirit of Lean. Or they go way overboard and think you have to test and validate everything, so they go nowhere fast.
当然,如果您读过我的任何一篇文章,您就会希望知道,在大多数产品公司中实践敏捷的方式几乎没有任何意义上的敏捷。必威娱乐官网
因此,在这篇文章中,我想谈谈什么是超越精益与敏捷。我认为,最好的产品团队已经在事实上已经移过最多的球队是如何实践这些原则 - 利用最佳的精益与敏捷,但他们正试图达成什么以及它们如何工作提高了吧。
当我看到这些团队时,他们可能会提出一些不同的问题,有时使用不同的术语,但在核心我看到三个基本原则在工作:
1.风险解决预先,而不是结束。在现代队,我们应对这些风险决定建立任何东西之前。这些风险包括:风险(人们是否会购买),可用性风险(人们是否知道如何使用它),可行性风险(我们的工程师是否能建立什么,我们需要时间,技能和技术,我们有),以及商业风险(这种解决方案是否也适用于我们业务的各个方面)。
2.产品定义和设计协作,而不是顺序。他们终于超越了旧的模型,其中一个产品经理定义的要求,设计人员设计,提供这些需求,然后工程实施这些要求,与每个人的生活与之前的那些的约束和决策的解决方案。在强队,产品设计和工程工作并排侧,在各让一步,拿出技术驱动的解决方案,我们的客户的厚爱,并为我们的业务,工作。
3.最后,它是所有关于解决问题,不执行功能。传统的产品路线图都是关于输出。强队知道这不仅是实现解决方案;他们必须确保该解决方案实际上是解决潜在的问题。是关于结果
“双轨制”在连续传递并行连续发现工作运行模式的前提是这三项原则。发现是所有关于应对各种风险,我们写了一行生产软件之前。发现是非常关注产品管理的密切协作,用户体验设计和工程。和发现都是有关发现到我们在我们的目标分配业务问题的解决方案(而不是一个路线图,实现的功能)。
你还会发现,在设计思维和设计冲刺与交付冲刺并行的背后,在客户开发与产品开发并行运行的背后,以及在Y Combinator的第一个口号“构建不能扩展的东西”背后,都有同样的三个核心原则。
因此,无论你和你的团队如何看待或描述你的必威安卓手机版下载工作,最重要的是:
1.应对大的风险- 尤其是价值风险和业务风险
2.图出解决方案协作- 工程,设计和产品,致力于通过侧方
3.着眼于解决问题- 它不是功能或路线图;它是关于交付成果
请记住这点上你的下一个努力,看看你能不能提高你的结果吧。

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