我喜欢的产品起源故事。我已经能够参与到了一把,我已经见证了不少,但我特别爱学习的好超出了我自己的专业领域不同类型的产品的起源故事。

如果你一直在关注这个消息,你知道试验正在进行针对去可怕的错误了业界最引人注目的起源故事,这是Theranos的故事之一。如果你不知道的故事,我强烈建议由John Carreyrou绝对铆书,坏血:秘密与谎言在硅谷创业公司

三年前我读的书时,书就出来了,但现在,审判正在进行中,它再次提醒我的坏公司和领导者是多么即可。

我有零同情在Theranos投资者,但我绝对感觉这么多的员工,尤其是对病人。

While the Theranos story is most definitely extreme, I do think it’s an example of an all too common problem, which is when the founders of a company prove they can sell a product concept (aka demand testing), but they too often don’t understand that demonstrating demand is the easy part. Actually discovering and delivering a product that addresses the need is the hard part.

我和一个朋友有一天说起Theranos,他告诉我,不同的医疗器械公司,叫Ventana,即解决一个非常困难的问题,但实际上投入的辛勤工作,发现和提供真实的产品,其结果是,他们无形中改变医药和挽救了无数的生命。

Ventana公司的创始人最近出版了一本书,叫追逐隐形:医生的任务取消最后看不见的癌细胞。我刚刚读完这本书,我喜欢它。只是在规范行业产品发现一个积极和授权团队的一个美丽的例子。

毫无疑问,医疗保健是一个具有挑战性的行业,但我一直在鼓励来不及看到严重的产品的公司非常令人印象深刻的产品进度。必威娱乐官网查看圣杯索奇因为只是一对夫妇的例子,看看我的意思。

有这么多的教训可以从Theranos崩溃教训,但我希望产品的人至少带走三件事情:1)的重要性伦理在领导者;2)展示的需求是比较容易的部分,它会告诉你旁边没有对公司的以提供产品的能力;和3)本品为硬

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